做数据分析师最怕的是当取数机器人，最最怕的是老板搞不到分析项目，最最最怕的是团队毫无话语权。 所以选择一个好团队，简直是一件不能更重要的事儿。同时，求职本来是个双向选择的过程，你可以pua我给我画饼，但我也可以因为你的团队人微言轻，选择拒绝你。那么，到底如何在面试的时候就甄别出数分团队的话语权，避免入职后沦为取数工具人呢？我认为问2个问题就够了 1️⃣“最近团队在推什么分析项目吗？方便聊聊为什么做和怎么做的吗？” 很多面经会分享说先问问团队日常合作模式，但我觉得还不够直接，毕竟数分团队再有话语权也是以接需求为主，日常的合作模式跑不出“业务提需求、分析师团队接需求和业务给反馈的循环”，并且，工作中大部分团队也都是这样，pm也得接老板、或者兄弟运营团队的需求，研发更得接pm需求，因此问合作模式啥也看不出来。 不如直接一点，问问团队最近在主推什么项目、业务重点是啥。这个问题背后的逻辑是，但凡有话语权的数分组，一定会深度参与业务的核心项目，在其中承担着拆解分析框架、论证关键假设、推导业务认知、提供策略建议和推动策略落地的任务，没有话语权的，要么参与不了，要么就是给人家取个数，做个没感情的工具人。所以通过问这个问题，看对方是否能毫不迟疑、朗朗上口地讲出自己团队最近的大事儿，能够直接看到数分团队究竟是个什么地位 2️⃣在第一个问题的基础上，这时候可以补充问问，“平时小组都在负责哪些工作呢，分别的比重如何”。 一般来说，数据分析师承担指标体系拆解和搭建、异动排查、业务优化效果评估和业务优化分析，比较合理的比重大概在20%、20%、30%和30%，但是很多地位不高的分析团队，估计是40%、30%、30%和0%，简称茶树菇、没得感情的工具人。 当然，如果通过第一个问题，你已经发现团队并没有深度参与到业务运行中，那基本上第二个问题，对方就是骗你个比重，你也能看出来他/她在糊弄你。 做数据分析师，最好的状态是成为业务的大脑，和业务合作，或驱动、或协同并进，共同支撑业务发展。找到这样一个团队，才算不白做一回数据分析师。大家加油！