1️⃣不要为了提建议而提建议，要综合考虑能不能做出来 做数据分析师的时候，经常报告写着写着，写嗨了，给出一些天马行空的想法，好像自己已经是商海浮沉多年的爷叔，谈笑间指点江山；或者是最后收尾时候，因为连续熬大夜写报告实在过于疲惫，所以随便给些建议，草草了事。这种习惯做分析师还凑活，毕竟产品/运营还能点醒我们，过于不切实际的想法一定会被驳回。 （ps：做数分也尽量给能落地的建议，这也是在考验分析师业务sense） 但做了pm，这就万万不行了。尤其是策略pm，自己定位问题，自己分析数据，自己找解决方案，不仅要考虑方案对解决问题的有效性，更要考虑方案是不是真能做出来。事前有多天马行空，事后就有多狼狈无奈 2️⃣自己定的目标自己背，没有backup 从中后台的数分转向一线的策略pm后，最大的改变是心态。 曾经，我只把自己当“军师”，给支持，给意见，美其名曰，“和业务同进退”，但实际上，业务好坏都不太影响分析师的评价和绩效。做PM可就不好说了，业务的大目标一定会分配一部分到你头上，接目标时吹的牛皮，自己养着牙也得实现，不然就是打脸。 所以真正做了PM，才体会到业务压力有多大。要基于业务大战略理解目标，然后拆解实现路径，随后出各类解决方案，并且要寻找各方资源配合，说服自己相信，更要说服别人相信；别人不相信的时候，就强行灌输，直到别人愿意帮你🐶。没办法，目标倒逼的，为了混口饭吃，都不容易哈哈哈 3️⃣对齐目标后才好“召集”团队 日常跨团队，经常遇到别人对自己思路或方案的质疑。但很多质疑，聊到最后，只是目标没对齐。目标没对齐，大家对这件事儿的语气就没对齐，重要性也没共识，所以自然你说啥都有人等着怼你。所以我现在，推任何事情，先讲清楚业务大背景，再聊明白我这事儿在业务大背景下支持哪部分目标，然后再讲细节，沟通效率瞬间提升 从数分和战略转策略PM满一年了，感觉自己思维和心态提升挺大，甚至分析能力都有更进一步的提升，也期待后面更大的进步