[爆炸R]要培养会解决问题的人： [一R]、立规矩 建立明确的规章制度和工作流程，让每个人都明白应该如何行动，提供明确的指导和框架。 [二R]、用对人 根据每个人的能力和潜力，合理分配任务和责任，让每个人发挥所长，形成协同效应。 [三R]、让点权 赋予有能力的员工更多的决策权，让他们在工作中有更大的发挥空间，提高工作效率和创造力。 [四R]、谋大局 管理者需要了解整个团队和组织的情况，明确目标和战略方向，做好整体规划和决策，保持对整个大局的把握。 [五R]、抓细节 注意工作中的细节，确保每个环节都被认真对待和执行，避免失误和疏漏，关注质量和结果。 [六R]、拼效益 激励团队成员积极投入工作，提供适当的激励措施，激发员工的工作动力和积极性，推动团队实现提升业绩。 [七R]、有检查 建立有效的检查机制和反馈系统，确保工作计划得以落实，及时发现问题和纠正偏差，保持工作的高效执行。 [八R]、明奖罚 建立明确的奖惩机制，对表现好的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，激励员工提升绩效和工作质量。 [爆炸R]要学会布置工作 [一R]、责任到人 把具体的工作落实到每一个人，这样才能避免有的人浑水摸鱼 [二R]、完成时间 何时何地、何时小结、何时汇报、何时完成；必须要有清晰的时间 [三R]、制定标准 在开展任务前，必须要有详细的标准，以指引下属进行正确执行 [四R]、重复一遍 让下属把工作任务重复一遍，以确保是否存在理解错误和认知上的偏差 [五R]、过程监督 把对整个过程进行监督，确保每一个过程执行的有效性 [六R]、要有辅导 执行过程中有困难时，要给予资源上的支持 [七R]、验收考核 对下属完成的工作进行评价，确认是否完成 [八R]、要有奖惩 对于做的好的方面给予奖励，并将经验进行固话，做得不好的方面给予批评纠正