1️⃣提需求就是不走排期 问为什么，“我着急”。如果真的着急，那可以理解，毕竟总有业务优先级最高的事儿在，但如果每次都着急，就很让人怀疑需求的必要性，甚至会对你这个人的人品产生质疑，是不是画饼画得太频繁了，太频繁我们消化不了呢 2️⃣总是想到一些奇奇怪怪的指标论证自己的观点 一旦数据不符合预期，要么说我们算错了，要么就说“要不咱再看看那个数呢”。为啥不愿意回头看看自己的功能、策略到底哪里没做好呢？如果一个本来就没做好的东西，强行要论证它做好了，你觉得是老板傻还是我们分析是傻，自己骗自己这么好玩吗 3️⃣张口闭口说“帮忙分析分析” 我之前做分析师听到的最不爽的一句话，“能不能请DA同学帮我们分析分析”。！！分析个鬼，有些问题就不是数据分析师能解决的。我们自己都知道自己的局限，你作为业务方，非得抓着我们使劲儿薅吗？ 其实做业务，定量判断和定性判断就是两类工具，二者互为补充、相辅相成，很多问题靠数据分析确实解不了，这种情况下多依赖定性调研or经验判断即可。自身判断不够，无法找到问题发生的根源，想不出决策路径，所以把希望寄托在外部力量上，最终也只能收获失望 4️⃣偏要在实验周期没结束的时候推全 千叮咛万嘱咐，没到完整试验周期结束，数据不置信，他偏不，只要看到“显著”正向，就按耐不住激动的心、抓不住颤抖的手，必须要快速推全拿收益，真的很无奈。 现在啥都讲究个周期性，用户行为也一样，工作日和周末傻子都知道不一样，但总有人视而不见。 5️⃣就是讲不清楚为啥要看数 苦口婆心聊半天，告诉他这数取完了实在论证不了你的观点，末尾人家来一句“俺还是想看看，心里有个底儿，你帮帮忙好吗？”，诶这楼层够不够高呀，我跳给你看信不信