很多小伙伴会认为，是不是要有足够多的预算，才能够做好员工福利。恰恰相反，因为在任何时候，资源的投入都是有限的，特别是在企业普遍缩减福利预算的当下。 而能够在有限的资源投入里，让资源充分发挥效用，这才是咱们开展员工福利的关键之处，也更能体现咱们文化工作者的价值。 另外特别想提醒大家，务必改掉做员工福利喜欢去跟员工做调研的坏习惯！专业的人做专业的事，千万不要想着能够从一心只想要钱的员工找到你做员工关怀的答案； 同时，即使你满足了员工的要求，这样的员工关怀其实很难出业绩，因为在别人看来，这都是你理所应当的。 有人会问：如果员工对公司的某项福利不满意怎么办。这边给到的建议是：不喜欢就别要了，给其他更需要的人吧，哈哈！ 本期笔记，整理了几年前开展的一些员工关怀和员工福利的素材。虽然已经过去好几年了，但这些活动当时在开展的时候，基本上都刷爆了同事的朋友圈，现在看来依然受用！ 如果在员工福利和关怀开展上有啥问题，可以在评论区留言