企业分析总是存在“业财不融合、分析与决策不融合、决策与落实不融合”的三类事情，为了防止上述“三类不融合”的发生，更有效拉通财务数据、业务分析、业务决策、业务执行四个管理过程，特制定本业运行手册： 一、参与部门及管理动作要求 二、公司一级经营单元的业务分析报告核心三要素 三、公司二、三级经营单元的业务复盘三种方式