理论派与实战派，你站哪边？分析师还是操盘手

理论派又叫学院派 实战派又叫做江湖派 实修并不是每一天都会有新东西 很多天有一次新东西才是对的 这不像搞学术研究 学术研究应该每一天都要有新知识 要在全世界的数据库中 搜索这方面的资料 比如一些新的观点、新的理论等 搞学术研究必须实时更新数据 要有新的东西学习 但实修不是如此 实修有一点像练武 练武不能天天都有新的东西 因为你又不是武学天才 师父教一遍你就能练成 重复的过程并不是为了完成任务 而是为了长功夫 仅仅学理论的人狂妄 不知深浅 因为理论只要肯学 大家的水平 很快就能站在同一个高度上 别人无法说服他 他觉得你讲的东西他不但会讲 而且还能讲得更高级 其实 他讲的东西你学一学 几天就学完了 你也有可能讲得更高级 只要你的教材比他的好 你就可以背诵得比他更好 实修才能知深浅 人才会谦虚 判断一个人是不是修行者 有没有实修 主要看他谦不谦虚 这谦虚不是故作谦虚 是真实的谦虚 经过实战的人都知道深浅 只讲道理的人就不知深浅 谦虚是从实践中来的 只有经过实践的人才低调 只有练功夫的人才谦虚 真正修行好的人从来不去跟人辩论 会默默地去修行 理论派和实战派的区别 其实就是分析师和操盘手的区别 若无一定的理论基础 乱实操容易找不到方向 若无相关的实战经验 再多的理论也只是纸上文字 学院派的人 面对实际问题首先打开案例库 搜索到类似的精典案例进行对标 并作为研究底本 再寻求相关理论和工具做支撑 形成解决文案 实战派的人 面对问题会立即观察和研究事物本身 并快速锁定主要矛盾 以此为底本 根据具体事物本身的发展规律 一二三给出解决办法 基本不会和你讲用了什么原理或理论 同是企业管理咨询师 同时访问一个企业 学院派习惯性 从理论角度考虑 原有的产品定位而不是产品和市场本身 试图跟随行业标杆 实战派试图通过产品在市场上的实际反应 而找出主要矛盾 以便分析是产品问题 还是产品定位问题 抑或是团队等其他管理问题 而且不受其他因素影响 从而为问题量身定做解决方案 学院派注重推理 追求逻辑上的闭环和正确为主要目标 所以习惯列举著名案例 学术理论或者原理等 作为论据和说明 实战派的人 把解决问题作为主要工作目标 而且追求直接、快速和高效地 解决问题