目前很多企业的CEO对于预算、分析、激励这些内部运营的三大管理工作，要么无能为力，要么粗放管理。这种状况，主要是因为很多CEO缺少业绩营管理思维和相关方法论！ - CEO想要做好业绩管理，首先要自己搞明白预算、分析、激励怎么做。对此，我梳理了CEO在业绩管理工作中可能遇到的三方面困难 1️⃣经营预算的难点 2️⃣经营分析的难点 3️⃣经营激励的难点