在资源和人脉面前,技术就是一坨屎。
一个项目,技术上的部分,大多数时候花钱就可以搞定。
当然,有一些高精尖技术,必须请到很牛的专家才能搞定,这种情况就不是花钱就可以搞定的,
然而呢,现实中95%的项目都不需要什么高精尖的技术,很多业务系统,无非就是 CURD,搞去搞来无非就是网站、APP、PC客户端、服务端,这些东西,只要请几个5年以上经验的程序员来,都能做出来。
如何判断自己是不是那5%的最简单方法就是:公司没了你就转不下去了,并且很难找到人来替代你的工作。
最终就是,一个项目中的技术部分,其实是有固定价格标定的,比如一个婚介交友 APP,开发成本大约30万元。
几个人合伙开一家婚介公司,在创业初期,30万元的APP开发费用,是一笔很大的费用,大家一上来能凑个50万就算不错了,直接拿30万去找外包开发APP,那剩的钱都不够干啥了。
不找外包,自己招程序员的话,这个APP至少需要两个程序员,找5年经验的程序员,至少也得开15K的工资吧,那么一个月的成本就是3万,10个月就30万了,对于初创公司来说也是扛不住的。
最终他们找了两个程序员来技术入股,每人给15%股份,不开工资。
后来他们的婚介公司越做越大,在各个城市开了很多分店,年利润达到了1000万。
分红的时候,问题来了,这两个程序员每人要分走150万。
要知道,从新开发一套APP也只需要30万,或者招两个程序员也只需要一年18x2=36万的工资,现在却要每年分走300万,其它股东就不愿意了。
而且,APP这种东西,只要能用,正常跑起来以后,公司的业务增长就和 APP的选代升级没有太大关系了,公司之所以市值能从100万到1000万,到1亿,技术团队的贡献占比并不大。
业务型APP不像网络游戏,不需要频繁增加新功能,往往业务正常跑起来后,APP就没有多少频繁更新的需求了。初创公司的时候,APP从0到1开发出来,技术团队是需要没日没夜的消耗很多精力的,但是 APP上线,业务正常跑起来以后,大部分时候技术团队只需要维护一下,修修BUG就行,剩余时间都可以在公司摸鱼。而跑销售,跑业务的那些每天忙进忙出,看你两个天天在那里打斗地主,心里当然也就不平衡了。




评论列表