一、 DeepSeek创新模式的成功，对做原始技术创新者有很大启示

1. 打破了过去，以权威专家或机构的观点马首是瞻，靠堆资本、堆人力，必须大规模烧钱才可能实现重大创新突破的传统科研范式。

2. 通过开源、分享核心算法，极大降低了新参与者的入门成本，激发了无数小型团队的创新热情。

3. 以DeepSeek为代表的的杭州六小龙现象表明，创新就是无中生有，从0到1的过程。创新不是看谁的帽子高，不是拼谁钱多，创新是要用最低的成本创造出最大的成果。

二、创新模式的变化对未来产业（生物制造）的积极影响

纤维素制乙醇产业属于二代生物制造，仍处在黎明前的黑暗，该技术一直被认为是巨烧钱的攻坚项目，大团队和重金投入也一直被认为是基础性前提。维素科技对纤维素乙醇产业化技术的积极探索，有望打破这个领域日趋固化的传统观念：“成本高，难以产业化”。

1）维素科技在疫情期间的商业化尝试意外获得成功，让所有合伙人信心大增。为小规模商业化试点模式，积累了成功经验。

2）我们刚刚与合伙人及合作伙伴研讨论证了，相关科普研学模式的可行性，即让普通大众（学生、家长、教师等）通过兴趣参与，就能看到该创新技术（在无废城市、乡村振兴、海洋经济、大健康和生物医药等领域）的巨大钱景，提升社会对新技术的认识度。

3）通过合伙人模式，展示创新成果、开展示范生产试点，提升社会对新技术的认可度，打破所谓高成本难以商业化等固化观念。当合伙人和试点遍布全国各地的时候，产业爆发就自然会发生。

三、关于未来产业生存与发展的思考

首要目标是求生存，还是求发展？这往往是传统企业与创新企业的分水岭，创新企业做的是未来的新产业，不发展就意味着要落后，被淘汰只是时间问题。如何发展未来产业，也是个世界性难题，当新技术孕育未来产业时，往往还在幼儿期，看起来几乎不可能突破传统观念和固化模式的层层阻力，这也是原始创新成功率极低的根源所在。

近期，我们通过学习反思DeepSeek的创新模式，终于想清楚了新技术（代表未来产业），突破传统观念和固化模式的有效方式：主动出击，引爆这个产业！理由是未来产业，特别是国家重点培育的未来产业，往往意味着在可预见的未来必然会爆发或出现。纤维素乙醇作为具有代表性的二代生物制造技术，在可预见的未来必然会爆发，与其被动等待时机出现（夹缝中求生存），不如主动出击、打破成见，加速其爆发进程。

如何主动引爆未来产业？关键是如何有效提升社会各阶层对创新技术的认识和认可度，进而加快未来产业生态环境的成熟速度。

对于维素科技而言，最直接便利的方式是授权合伙人，利用未来产业创新场景的吸引力及核心技术的成本优势，开展：1）文旅研学模式参与科创科普活动，有效提升社会各阶层对创新技术的认识度；2）小规模商业化示范试点项目，让合伙人亲身体验赚钱效应或发财预期，有效提升社会各阶层对创新技术的认可度。虽然目前的几十个合伙人/准合伙人，还不足以快速引爆这个未来产业，但只要我们坚定地推进这个合伙人参与模式，直至达到原定目标1000名合伙人，将足以引爆这个产业。即使仅达到数百个合伙人，在有国家培育未来产业政策强力加持下，也是可以引爆这个产业的。