一名优秀数据分析leader的自我修养

首先声明，本文纯属我yy，若不慎惹到了哪些leader或manager，请自行消化，别对号入座，也不准举报！另外，本文所谓的leader，更侧重带小团队的一级leader。那种带小leader的大leader，咱没当过，更没深入接触过，不敢随意编排 1️⃣不仅能做好信息的完整透传，更能做好信息的分析和处理信息透明很重要，但实际工作中发现，很多人能管人，只是因为把控了信息节点。因为组织架构、工作制度的原因，可以参与到上层各类会议，获取更多一手信息，并选择性吐给组员，以控制组员动作，且传递信息时，几乎不做个人判断。我个人感觉，如果只是一个传话筒，永远都需要下面人给予反哺和输出，那大可以让信息的源头和信息处理的末端直接对话，真的更有效率（实际很多公司也真的在这样做）所以，一方面，leader需要做好信息在组织内的充分流通；另一方面，leader更要具备，基于上层信息，结合业务目标和老板需求，拆解、分析和形成方向建议的能力。如果一个团队的leader，凡事需要靠下属给idea，自己只做上传下达的中间商，除非是嫡系，否则很快就会被废掉 2️⃣既能培养自己的backup，又能成为组员的backup 数分作为业务系统中的需求承接方，尤其需要注意backup机制。基本上成熟团队，一个方向对应着1个owner，但总会有组员请假的时候，也总会有紧急需求组员实在cover不住的时候，这时候确实需要有人成为backup，而这个人不是别人，只能是小leader。但我确实见过某些人，当上组长后，可把自己当根葱了，各种发号施令，把自己的专业技能抛之脑后，一旦组员请假且碰上该组员scope内的事儿，不仅不会帮忙挡下来，反而会简单粗暴地处理，疯狂给组员打电话，一个不行打两个，两个不行打三个，再也没有了自己做业务时，躬身入局的劲儿 3️⃣敢于承担更多工作，敢于扩展团队scope 其实每个人，都或多或少有向上走的想法。但支撑我们往上走的基础，除了个人的能力，更需要有足够大的业务盘子，去支撑我们奔向下一职级。所以，如果在leader的位置上，千万别躺，或者如果你想躺，请跟组员打好招呼，好让人家有想法的赶紧飞。尤其对数分这种岗位，如果不主动提升团队话语权，不主动承担更多工作，只会最终沦向边缘从而单纯浪费职业寿命

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