年终述职其实只有10%的人能做好，几点精髓和大家分享✍️(周四我也准备年终述职🙋‍♀️)
1️⃣本分➕思考🧐: 不要进行战略宏大叙事，展示一线挖掘的细致度，领导喜欢务实的人，太战略的东西并不是大部分做业务的人员能输出的，会有眼界和格局限制🚫👏容易显得卖弄
2️⃣细致度要超出预期: 年终总结的细致度超出领导预期很关键 ，体现业务认知增长很重要✍️ 你要说采购降本，不能只说降本金额，要分析哪个项目哪类途径产生的多少金额的降本，有哪些可推广价值💰
3️⃣用结果说话: 用数据和案例展现成果📊 有认知➕有行动➕有结果👏，有复盘的小节很加分🌟
4️⃣成长感悟: 不要讲个人心里建设和心态成长，要讲业务和专业度提升。职场汇报，专业第一☝️。
⏯️年终述职是少有的能和上级或者更高领导直接沟通的机会，让上级认为你是能扛担子，能做事能带队的人🧑‍💻👏，有血有肉很关键。
抓住每一次自我成长和业务展示的机会，从0-1是困难的，但是需要突破。花姐的500强主管2000字总结模版➕PPT述职汇报模版希望可以和你们一起拿到结果👏 ，需要加急发货可以留言🧑‍💻✍️采购管理入门梳理，可以看500强课程📚