女老板一定要换掉会乱搞的合伙人

过去两年，结识了500+年入1000w+起步的女老板，陪伴100+女老板实现从10-100的突破，除了见证她们生意的起飞，还听到过太多狗血故事。 比如小A（女），20出头第一次创业的时候，被某个老登D油嘴滑舌给套路了，给股权给工资还给人，结果整个项目过程他什么都拿不出来，资源全是小A的，每个年单分红就能拿走几百w。每次跟机构路演，都是小A来，一个投资人也看不上D。 最后冷处理，买断股权离场，这才把D踢出局。听说D现在找了一个勉强糊口的工作，再也没人理了。 再比如小H（女），跟自己的好兄弟E出来创业，多年同学情谊最后潦草收场。比D强的是，E是有能力也有资源，俩人一起很快规模就破8位数，投资人也很看重他们这个项目，融了几轮钱，H女觉得要继续上规模，E想着拿钱离场，甚至还天天打着给CEO offic招助理的名义给自己找“女朋友”。。。（如果遇到永远找不到长期助理的CEO office，十有八九就是类似情况）。最过分的一次，直接带着ww跟H一起见客户，客户直接就走了。最后小H也只能买单送D离场。 冷处理+架空权力+找替代品，可以把合伙人替换掉，但如果协议明确了分红，八成还是要买单离场。。。也是该交的学费 选对人是第一步。好的合伙人比好老公还难找，是真的。比起能力互补、资源置换，愿景和格局才是决定能不能一起走到更高处的决定性因素。 - 我是书亦 清华毕业 亚太青年企业家、福布斯成员 100位女老板访谈发起人 传递她力量 塑造她价值