企业文化如何增强外招管理者平稳落地？ 谈到留人，大家第一反应是物质激励留人、岗位职级留人。但在咨询实践中发现，企业成长到一定体量，企业文化对于员工归属感，特别是外招管理者平稳落地有着重要作用 1. 企业文化吸引力，助力人才引进： 充满人文化色彩的企业文化能够吸引外招管理者加入企业。例如，一些企业通过打造创新、开放的企业文化，吸引了众多追求创新和挑战的管理人才。 2. 文化包容性，加速融入团队： 共同的价值观方便企业对外招管理者的管理，让外招管理者更快融入团队。例如，通过团队建设活动、文化培训等方式，帮助外招管理者快速了解和适应企业的文化氛围。 3. 文化传承性，确保理念延续： 外招管理者在优秀企业文化的熏陶下，能够更好地继承和发扬企业的核心价值观，推动企业发展。例如，通过导师制度、文化手册等方式，将企业的核心价值观传递给外招管理者。 4. 文化稳定性，提供发展保障： 良好的企业文化为外招管理者提供了一个稳定的工作环境，有利于他们发挥自己的才能。例如，企业通过建立公平、公正、透明的管理制度，为外招管理者提供了一个稳定的发展平台。 5. 文化适应性，降低离职风险： 企业文化活动能够帮助外招管理者更好地适应新环境，降低离职风险。例如，通过组织新员工入职培训、文化分享会等活动，让外招管理者感受到企业的关怀和重视，增强他们的归属感和忠诚度。
