企业内部问题归根结底是人的问题，但高管往往只关注少数关键人物，而忽视整体人才建设。 对于有一定人才基础的企业，应采用人才漏斗而非人才池的方式管理人才。 人才漏斗包括三步：广撒网吸引人才，严把关筛选人才，留出口过滤人才。 通过这三步，企业可逐步成为活性组织，保持持续竞争力： 1.广撒网：保持组织开放，积极吸引内外部人才，注意解决空降兵存活、工资倒挂、内部流动等问题。 2.严把关：对人才进行常态化考察，严格选拔晋升，重点关注干部队伍和关键人才队伍。 3.留出口：主动淘汰触犯底线、破坏文化、业绩不达标的员工，防止劣币逐良币。
企业内部问题归根结底是人的问题，但高管往往只关注少数关键人物，而忽视整体人才建设
班超说职场
2025-04-21 11:17:16
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