可口可乐笑了百事可乐哭了“可口可乐笑了，百事可乐哭了”主要是由于以下多方面原因：
- 贸易政策影响：百事可乐50多年前为节税在爱尔兰生产浓缩糖浆，如今供应美国市场的浓缩糖浆几乎都要缴纳10%的关税，导致成本大增。而可口可乐供应美国市场的浓缩糖浆主要来自佐治亚州亚特兰大和波多黎各，受关税影响小，在贸易战中占据优势。
- 市场份额变化：过去二十年，百事可乐在美国市场的份额不断下滑，去年更是跌至新低，被Dr Pepper取代，失去了美国第二大汽水品牌的宝座，而可口可乐则趁机巩固了其龙头地位。
- 产品营销与创新：可口可乐推出限量版复古包装，勾起消费者怀旧情怀，还跨界合作推联名周边，扩大了影响力。百事可乐计划的创新口味饮料因市场调研不足，口味不被认可，销量差且负面评价多，宣传也缺乏新意。
- 供应链管理：可口可乐靠着在中国、墨西哥的“盟友装瓶厂”，能够实现48小时补货，供应链高效。百事可乐的390家独立装瓶商面临成本飙升和大型零售商拒绝涨价的压力，部分装瓶商混用代糖导致口感劣化，订单流失。
