如何招聘新高管？如何帮助他融入团队？[玫瑰] 第一件事，你要梳理战略背后的人才盘点。 是不是非得要招人，并确定哪些人一定要招。 当一个新高管进来时，你一定要对他负责。如果他进来了，却没有发挥他的价值，对双方都是一种损害。 第二件事，你要明确岗位画像。 明确了你要招的人，你才能找到合适的人。 你先画出人才画像，然后再通过招聘渠道招人。 第三件事，招到人之后，你一定要亲自去带他，帮助他融入团队。 你一定要记住，“空降兵”落地，最紧急的事是了解公司的前世今生，而不是急着证明自己。 越是急于证明自己，越是容易阵亡。 作为老板，你要帮助他，让他跟大家完成一个共同目标，通过打胜仗帮助他融入团队。 如何搭班子，做好选人用人？ 如何做好业务流程管理？ 目标落地的九大策略是什么…… 以上问题，你都可以在《一线管理者的3大管理指南》中找到答案。 今天购买，还送你工具包和思维导图。发优质内容享分成 后台回复“999”，立即学习↓↓↓
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