用OKR搞垮一个团队的11个招式: 1、不充分宣导OKR; 2、没有得到高层的支持; 3、没有OKR培训和导入; 4、组织没有清晰的战略; 5、不区分承诺型OKR和愿景型OKR; 6、Obj不定性; 7、OKR都是自上而下; 8、不对齐OKR; 9、不解决KR执行中的问题; 10、没有标准一致的评分系统; 11、制定完就束之高阁。企业可以依此对照,发现问题,解决问题。
用OKR搞垮一个团队的11个招式: 1、不充分宣导OKR; 2、没有得到高层的支
班超说职场
2025-05-01 08:19:16
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