在杭州4年印度律师：分析中国人和印度人区别！印度人适合做商业战略和营销，中国人做研发，是最佳组合。 中国人把所有时间都花在理解基本原理上，不理解基本原理，他们就无法迈出下步。他们起步慢得多，需要很长时间才能理解任何原理的根本，然后侵慢地发展他们的理解。 但他们这样做了--无论任何问题如何出曲-他们都可以处理它，因为他们理解其背后的概念。 这就是为什么他们在工程学，特别是土木工程或机械工程方面如此优秀的原因 与此同时，印度人更愿意花时间去理解基础知识，练习更多题目，更加努力地学习普通印度人更愿意解决问题，从解决方案中学习，并不断提开自己的理解力。 这意味着他们无法处理问题，并且会失败 然而，这也意味着他们在商业研究、MBA或商业管理方面相当优秀，而这些领或都是关于在现场发展并通过类似的解决方案进行学习 理想的公司应该是中国人做研发，印度人做市场营销和商业战略，这样就能赚大钱 说白了，这印度律师的“分工论”听着像菜市场大妈分猪肉，中国人啃硬骨头，印度人耍嘴皮子。但现实可比这复杂多了，细琢磨全是坑。先说这“中国人死磕原理，印度人灵活应变”的论调。中国学生确实重视基础，但这不代表只会埋头做题。咱看看华为5G研发团队，哪个不是既要懂数学原理，又得琢磨市场应用？深圳华强北的老板们搞山寨起家，现在转型做无人机、电子元件，靠的可是边试错边迭代的实战能力。反观印度，确实出了不少国际大公司CEO，但别忘了印度本土连个像样的智能手机品牌都难产。这说明啥？光会画PPT搞战略，没自家核心技术撑腰，终究是空中楼阁。 再说“印度人适合营销”这茬，连基本信誉都有问题，营销？所谓在战略和商业天赋上极具优势更是无稽之谈。营销在中国人面前真玩出花来，好玩的好看的创新的都中国人搞出来，就拿中国直播带货一夜卖空达上亿，拼夕夕把社交裂变玩出花等等案子数不胜数，哪个不是营销鬼才？反过来印度除了天天侃侃而谈，迷之自信没有任何务实，事都没干全世界都知道了最后事却不了了之。可见营销和研发从来不是非此即彼的对立项，而是互为表里的双生子。印度人爱画饼吹泡泡而非种果树，还不务实并且短视，这话带着情绪却也戳中痛点。 其实差异，根子出在教育土壤。中国基础教育强调“吃透课本”，培养出大批能打硬仗的工程师，但商科教育不接地气。印度精英阶层是从小练英语、搞辩论确实利于沟通，但在新时代技术上面这都不是问题，再说了可这是英国殖民留下的遗产，也不等于有了商业天赋吧。就像印度顶尖毕业生全跑美国当码农，留在本土的反而难施展，环境比个人能力重要多了。 某米品牌在印度市场本土化，中国团队搞产品研发，中国团队搞营销和战略，印度人做铺渠道，结果一度拿下市场第一就是最好例证。但可后来印度一纸禁令把中国APP下架，这时候啥战略啥营销都白搭。倒觉得印度适合演讲家、主持人、做记者，这些职业只用侃侃而谈。 说到底，能把竞争力简化成这么肤浅的理解且是主观认知，跟算命先生看属相你今必发财没区别。中国企业能打进世界500强，靠的不是天生比谁聪明，而是砸研发出过硬产品，同时做好了极其创新营销和灵活市场实践结合（华为每年研发投入超千亿），肯在非洲市场摸爬滚打琢磨本地需求（传音手机成为非洲机皇）。印度创业者要真信了“战略天赋论”，怕是永远走不出的软件外包园区。 最后唠句大实话，这世界从没有“天生的能做这能做哪个”，只有不断进化的生存游戏。谁该搞研发谁该搞营销这不是重点，核心是要自己掌握技术，就拿我们新能源从电池到新能源汽车，把核心技术、品牌营销、成本控制全链条打通。少点自嗨式比较，多干点务实的实事，比啥都强。
