中台数分vs业务数分，怎么选成长更快

数分要么以中台形式“外派”到各个业务，要么直接把招聘-培养的权限下放到各业务团队，而从我的经验来看，能先成为bp业务的中台数分，会比直接做业务数分，拥有更陡峭的成长曲线。主要考虑到以下几点： 1️⃣更多样的视角带来更丰富的业务经验 作为中台数分，最大的弊端是经常被调整，但这同时，也是得天独厚的机遇。我在字节做数分的两年多时间里，先后经历了教育a（刚做2个月业务就没了）、教育b、短视频c和图文d。可能很多人会说，来去匆匆的，真的能沉淀出什么有价值的业务经验吗～ 朋友，请对互联网怯魅一下。目前为止，我见到最复杂的业务，是本地生活，因为它涉及到线上+线下，涉及到多方角色在同一个平台机制下的博弈。纯线上业务，你以为的高深，很有可能只是信息掌握在更有话语权的人手里，而他们，对你做了信息隔离。 所以，再来一遍，我依然会非常庆幸自己当时以中台数分的角色，bp了n个业务，在快速的业务切换中，我接触了不同类型的业务模式，飞速提升自己的学习能力，然后被自愿地提升了业务思维的沉淀 2️⃣更丰富的业务经验带来更快速的业务思维沉淀 如上文所言，更多样的业务经验，会加速业务思维沉淀。这东西听上去很抽象，但我换个说法，你就明白怎么回事儿了。如果你能理解： 📍业务究竟在为什么特征的用户、通过什么样子的解决方案、满足他们什么样的需求、以及平台在此如何获益 你就有了业务思维。当然，这句话简单，但做起来难。业务本身大而庞杂，用户需求多样，又有各种功能服务堆砌，很容易就失焦；哪怕聚焦到我们负责的部分，都是一个微缩版的世界，但都能按照上面的方法做拆解 所以，拥有这种思维更快速的方式，就是用更多业务来完成历练。为什么“书读百遍，其义自见”，也是这个道理 3️⃣更快速的业务思维沉淀带动更基础的思考框架建立 而多业务切换和思维沉淀加速，带来的更上层的收益是，思考框架建立。这玩意儿，可玄乎了。职场晋升，3-2（P8、L9）及以上的晋升，靠运气、靠大腿，但在这之前的晋升，能力会作用更大一些。谁先拥有一套自己解问题的路径、谁能拿自己的思路带领别人解决问题，谁当然就更容易拔尖。 所以，如果有机会，我会很建议大家先选择中台且可bp业务的数分，这几乎等同于上古时代consulting firm一样的职业加速器