花了整整7万块接手了一个菜鸟驿站。接手后发现，一天差不多能有700个快递，有时候

花了整整7万块接手了一个菜鸟驿站。接手后发现，一天差不多能有700个快递，有时候多，有时候少，每个快递能赚4毛钱，这么一算，一天光是快递的收入就能有240块。再加上每天的寄件，平均下来一天能有100块。这样每天入账能有400多块左右，一个月算下来好的话，差不多就是10000块。有时候也就几千块钱，除掉水电费，人工费，基本也就几千块钱左右。 本以为这生意虽不算暴利，但细水长流也能回本盈利，可现实却给我泼了好几盆冷水。 水电费这块，起初我估算着一个月顶多千把块。可随着业务开展，驿站里各种设备24小时运转，夏天要开空调降温，冬天得开暖风防冻，再加上电脑、扫码枪、打印机等设备用电，一个月下来水电费居然飙到了1500块，这比预期足足多了500块，就像一只无形的手，悄悄从利润里抠走了一部分。 人工费更是让我头疼不已。起初我一个人忙里忙外，从早到晚连轴转，累得腰酸背痛。后来实在扛不住，就招了个兼职帮忙，每小时给15块钱。这兼职每天来工作4个小时，一个月下来光人工费就得1800块。而且兼职人员流动性大，好不容易培养出一个熟练工，没干几天就因为各种原因不来了，我又得重新招人、培训，不仅耗费精力，还影响了驿站的正常运营。有时候快递高峰期，兼职人员忙中出错，导致快递丢失或送错，我还得自掏腰包赔偿客户损失，这又进一步压缩了利润空间。 除了这些固定开支，还有一些隐形的损耗。快递在搬运、存放过程中难免会有损坏，有些易碎品在运输途中就已破碎，到驿站后才发现，只能我们自己承担损失。还有一些客户因为各种原因拒收快递，退回的快递需要重新打包、贴单寄回，这中间又产生了额外的包装材料费和运费。 而且，同行竞争也越来越激烈。周边又新开了两家菜鸟驿站，为了争夺客源，大家纷纷推出各种优惠活动。有的驿站寄件打折，有的驿站免费存放快递时间延长。为了不被市场淘汰，我也不得不跟着降价、延长服务时间，这样一来，利润就更薄了。 有一次，双十一期间快递量暴增，一天达到了1500多个。我本以为能大赚一笔，可没想到麻烦事也接踵而至。快递公司为了节省成本，把包裹一股脑儿地堆在驿站门口，也不帮忙分类整理。我和兼职人员从早到晚忙得晕头转向，还是有很多快递找不到，客户纷纷打电话来投诉。那几天，我不仅要应付客户的抱怨，还要处理快递丢失的赔偿问题，整个人都快崩溃了。好不容易熬过了双十一，一算账，虽然收入比平时多了不少，但因为赔偿客户损失、增加人工加班费等，最后到手的利润和平时相差无几。 眼看着接手驿站已经半年了，不仅没赚到什么钱，反而还搭进去不少时间和精力。我开始有些后悔当初的决定，可又舍不得就这么放弃。毕竟已经投入了7万块，如果现在转手，肯定血本无归。我只能咬着牙坚持，不断寻找突破困境的方法。我尝试和一些电商合作，为他们提供仓储和发货服务，希望能增加一些额外的收入。同时，我也加强了对员工的管理和培训，提高服务质量，希望能吸引更多的客户。未来的路究竟会怎样，我心里也没底，只能走一步看一步，期待着有一天能迎来转机。