找到好的合作伙伴 要走本土化路线，重视结交当地合作伙伴，单纯依靠贸易在当地长期发展不可行。 最近和两年前投资的一个消费品公司创始人交流，他们已经进军美国、澳洲和东南亚市场。反馈是很积极乐观的，澳洲和美国的数据要远好于本土的数据。泰国和国内一线城市数据打平。明年会加快出海节奏。 其中非常关键的一点就是要找好本地合作伙伴，可以省了很多很多的事情。本地伙伴不仅仅是处理当地的具体事务，还能对接更好的本地资源，更了解当地用户，及营销方式。 （McKinsey& Company） 重视合伙人模式：好友超粮集团CEO庄亮在经营非洲市场时采用了合伙人模式。他将市场分成了多个区域，并在每个区域找到了不同的合作伙伴，这些合作伙伴分别担任不同的角色，如政务关系处理、产业合作、品种经济等。通过建立这样的合伙人网络，可以更有效地管理和扩大业务，实现更大规模的发展和利润。
