“”能力越强，晋升的机会越小”！这些规则不该存在，但无视它们的人已成前浪！看懂不是让你变黑暗，是让你在光明中识破黑暗！ 你仔细的想一想，领导想提拔什么样的人？他提拔在这个人能给他带来什么样的价值和方便？ 有时候你觉得自己有一技之长，又是业务骨干，在公司有很强的不可替代性，所以你心里一直等着上司提拔你，但他却迟迟没有响应，顶多给你涨个工资而已！领导为什么不愿意提拔你呢？ 答案很简单：当你的专业技能强到无人替代时，反而会成为晋升阻力——高层需要可复制的管理者，而非不可替代的专家！ 这是很多人忽视的一个职场关键点，只有真正做到管理层，去考虑过团队组织架构的人才能真正的明白其中的道理！ 那很多人就会说了：这种职场文化不可取，对很多技术骨干不公平，不见得每个领导都是这样的用人策略。但你只要找个真正多管理多年的人，就明白了，这并不是夸大其词。 领导如果提拔了专业能力强的下属，有两点是不可控的：第一、提拔了此人以后，因为其不可替代性太强，一旦升职，原来的岗位就没人顶替上来做好了，不利于大局；第二、技术骨干因为专注于“做事”，多数情况下“做人”的学问并不高，恃才傲物，不见得好管理。 在这个底层逻辑之下，作为业务骨干成员，如何才能进入被领导“提拔”的序列呢？ 1、团队协同能力优先于专业能力：如果你想走管理路线，团队协同能力是一定要展示在专业能力之前的，但并不是专业能力不重要，而是做到不差即可； 2、方法论总结能力：你要善于将自己的专业能力变成标准化的东西，能够妥善的带教别人，让别人通过你的经验来成长，这样才能给自己留下备选人才； 3、自己暗地物色副手：想上位，那么之前你的位置就得有人顶替，这一点亘古不变，早点把副手培养好，培养成自己人，那么机会来了，你才能快速的脱颖而出。 能力永远不是护城河，软实力才是真正的不可替代！ 你觉得有道理吗？一起聊聊吧！沈理职谈有找领导谈过自己的想法吗?万能生活指南
