全网最大方的老板崔培军端午节又发出去500多万。这笔钱是专门发给家里有田地的农民

全网最大方的老板崔培军端午节又发出去500多万。这笔钱是专门发给家里有田地的农民产业工人回家去收小麦的路费。当然也算是一笔过节福利。 企业会计核算最开始准备给5000多农民工每人发700块路费福利。但崔培军在给农民工兄弟讲话的时候一激动，又把路费从700块涨到了1000块。当天现场直接发出去500多万。 农民工兄弟一个个乐得嘴都合不拢。 当天不仅发了钱，还发了粽子和啤酒等礼品。 崔培军在端午讲话时说了短短4句话，整个讲话不到20分钟就结束了，但是几乎没有空话套话，句句暖心暖肺： （1）端午的福利，大家说发多少就发多少。（多么民主，多么大方，多么豪爽，多么尊重职工的老板啊，此生能遇到这种老板，人生一大幸事！） （2）大家辛苦了，要开心，热热闹闹，在家好好休息两天，再来上班。（看起来是糙汉子，其实内心细腻，很有共情能力） （3）端午节要过，假也得放，钱更必须发。毕竟，挣钱就是为了反哺社会，反哺员工，提高大家的幸福指数，做企业，干工作，才有意义，有价值，才实在。（这番讲话，可比很多企业看起来规模很大，看起来不可一世，但实际上虚张声势，拖着一屁股欠账，克扣员工薪水福利，自己套现离场的那些人强太多啦） （4）鼓励员工回家帮助父母抢收麦子，收完麦后好好休息两天，养足精神再回来上班，企业带薪放收麦子假。（这个举措可能是全国独一份，鼓励员工回家收麦子，而且大方的告诉员工，收麦子累了还可以休息两天在上班。体制内单位都不一定能有这份胸怀和大气） 企业财报显示，崔培军的企业并非是利润高得吓人，钱用不完的企业。相反，他的企业去年全年盈利也才2亿出头，与很多大企业相比，他这点利润算是小巫见大巫。可敬的是，崔培军这么多年来一直坚守3个事情： 【1】企业做不做大根本不是最重要的，重要的是，在企业里面上班的人要有实实在在的获得感。 【2】企业只要能盈利，那都是员工的功劳，那么盈利的部分，天然是要让付出实际劳动的工人共享发展成果的，所以，企业盈利得多的年份，大家都多发钱，企业盈利少的时候，大家就少发一点。总之，就是要风险共担，发展的成果也要共享。 【3】在他的企业上班，搞办公室政治，搞上下级猜心，搞职场勾心斗角那一套基本没用。踏踏实实做事，本本分分干活，贡献自己的能力智慧和努力，到时候看实际成绩论功行赏就可以了。 基于上述三条朴素又充满哲理的经营发展原则，崔培军经常在全网爆出公开摆出大量现金直接给职工分工的名场面。尤其是去年，公司净利润才2亿多，他就决定拿出1.7亿给员工年终分工发年终奖。在会场的现场就发出了6000多万现金。有40多个企业的技术骨干，没有任何背景关系，就凭贡献度和全厂职工投票胜出，直接现场人均领到100多万现金奖励。 14岁就因家贫辍学，小小年纪就开始下煤窑挖煤求生的崔培军，白手起家，做到今天的水平，依然怀有大情怀和不忘本的初心，值得敬佩。他的成功，与下面3点紧密相关： （1）尊重所有人，不小看任何人。尊重所有劳动，尤其是底层劳动者。 （2）爱护人才，培育人才，给予人才事业的舞台，尤其是给予人才经济实惠。 （3）自己身处底层打工人的时候，不自卑，不气馁，不放弃；自己混到大企业董事长的时候，不搞吹捧，不慕虚荣，不整空经，办事公正，心里敞亮。 这种人，对得起自己，也对得起他身边的每一个人，跟着这种人，注定可以吃肉。 他的形象，让社长想起了另一个人：胖东来的于东来。他俩有点异曲同工。 欢迎关注星月社长。价值资讯，深度思考，提升认知。