为什么国内的工厂很难取代富士康？其实，富士康的管理模式是绝大多数企业无法复制的，富士康管理严格，说到根上就是加班费给的很足。 你看富士康，上班纪律是真严，生产线卡得死死的，几点开工几点下班跟闹钟似的。但人家严归严，加班费给得那叫一个敞亮。 不管是平时加班还是周末加班，该按1.5倍算的绝不少给，节假日更是实打实的3倍工资，一分钱都不克扣。要是员工有年假没休完，不想休了想换钱，没问题，直接按天数折算成加班费给你，算得明明白白的。 最关键的是发工资，好多工厂拖拖拉拉，月中甚至月底才发，富士康倒好，每月7号准时到账，赶上节假日还提前发，从来不让工人在钱上犯愁。 看到国内有些工厂，那画风就不一样了。说是加班，有时候能从早干到晚，一天恨不得干12个小时，可加班费呢，要么打折扣，要么变着法儿不给。 更可气的是动不动就扣工资，上班稍微晚个几分钟，扣！干活出点小差错，扣！甚至有的工厂连基本的五险一金都不全，跟富士康比起来，差的可不是一星半点儿。 而富士康这么做，说白了就是拿“真金白银”换工人的积极性和稳定性。工人知道自己多干活能多挣钱，而且挣的每一分钱都落袋为安，自然愿意踏踏实实跟着干。 每月7号雷打不动发工资，工人心里就有底，知道这企业靠谱，不会赖账。加班费给得足，就算平时工作累点，心里也觉得值，毕竟多劳多得不是空话。 可别的工厂呢，光想着靠“严管”逼工人干活，却舍不得在钱上让利。 加班多给得少，还总想着扣钱，工人心里能舒服吗？时间长了，自然就没了干劲，要么磨洋工，要么干脆走人。 所以你看，富士康能留住人，生产线能稳定运转，靠的可不只是“管得严”，而是把“严管”和“善待”结合起来了——你遵守纪律好好干活，我就按规矩给你应得的报酬，不玩虚的。 所以，为啥国内工厂难取代富士康？核心就在于这套“严管+厚待”的模式不好复制。 好多企业只学了人家“管得严”的皮毛，却舍不得在薪资福利上投入，结果就是管得越严，工人越反感，最后只能靠不停招人来维持生产，恶性循环。 而富士康用实打实的待遇把工人的心稳住了，生产线效率自然高，质量也有保障，这才是它能在制造业里站稳脚跟的根本原因。
