营销VS实业：一个营销公司如果去搞实业，能不能赚到钱？这个问题很简单，首先看产业成熟度。
成熟度如果只有20%，那大概率是打不过实业技术公司的。太多坑要踩，没点技术底子，分分钟爆大雷；成熟度99%再入场也不行，市场和消费者认知基本上已成定局。
半生不熟，70%左右的时候登场，是最好的时机。前人有大把的经验可以借鉴，再把供应链一整合，凭借自身的营销优势，分分钟乱拳打死老师傅。
别人带着T0的营销势力+T2~T3的实业技术实力入场，你有T1甚至T0技术实力，也真不一定打得过他。尤其如今信息快餐化时代，这套打法还真会是能屡屡得手的“制胜法宝”。
那么话又说回来了，一个T0营销+T2技术势力的公司获得商业成功，跟一个T0技术+T2营销实力的公司赚到一样的收入，有什么不同的意义吗？
回归本质：钱去哪儿了？是主要进入了少部分股东和高管的口袋，还是转化为了海量的专利技术、不断提升的员工收入、共同进步的供应链？
后者，也许才是我们希望看到的产业升级。而不是凭借营销把擅长做实业、搞技术的公司挤走，只让少部分人盆满钵满。我认为这是最根本的区别。
（世上各色公司千千万，本文只是一个基本的理论思考，并不指代任何具体公司，切勿对号入座！）
