2011年，印度辛格参观故宫，由于已79岁了，上级部门求情“破例”一次，乘车进故宫，院长单霁翔没让步，辛格只好在午门下车，换乘电瓶车参观。 2011年春天，北京的天气渐暖，故宫博物院迎来了一位特殊的访客——时年79岁的印度总理辛格。这位年事已高的政要来访，为故宫带来了一个看似简单却意义重大的考验。由于辛格总理年事已高，上级部门提出希望能够破例一次，允许车辆直接驶入故宫参观。这个请求虽是出于人性化考虑，却让时任故宫博物院院长单霁翔陷入两难。 面对这一特殊请求，单霁翔的态度却出人意料地坚定。他婉拒了上级部门的请求，坚持要求辛格总理必须在午门外下车，改乘电瓶车进入参观。这一决定虽然在当时引发一些议论，但却为故宫的参观规则树立了一个重要标准。最终，印度总理辛格欣然接受了这一安排，在午门下车后换乘电瓶车继续参观行程。 这一事件并非个例。2013年4月，法国总统奥朗德访华期间计划参观故宫。按照惯例，他本可以乘车直接进入故宫内部。然而，单霁翔再次展现了他对故宫文化尊严的坚持。他下令关闭故宫大门，要求法国总统必须像普通游客一样步行入内。这一决定最初确实让法方感到困惑，但经过耐心沟通，单霁翔以英国白金汉宫的参观规则为例，说明这一要求的合理性。最终，奥朗德不仅理解并接受了这一安排，更成为了多年来第一位步行进入故宫参观的外国元首。 这两起事件之后，故宫的参观规则开始发生根本性的改变。所有来访的外宾，无论身份显赫与否，都必须在午门前下车，购票后步行或乘坐电瓶车进入参观。这一规定的确立和执行，让故宫的文化尊严得到了前所未有的重视和尊重。单霁翔的这一系列决定，不仅仅是简单的规则制定，更是对中华文化自信的一次重要彰显。 在这些事件的背后，是故宫博物院对文化遗产保护理念的与时俱进。单霁翔曾多次强调，故宫作为世界文化遗产，其尊严不容损害。这种坚持不仅赢得了国人的普遍认可，更让国际社会对中国文化遗产保护工作有了新的认识。从最初可能引发的争议到最终获得的广泛认同，这一转变过程恰恰反映出中国文化软实力的提升。 值得一提的是，这些规定的实施并非一蹴而就。故宫工作人员在执行过程中，始终坚持以礼相待，既确保规则的严格执行，又充分考虑到访客的实际需求。比如针对年长或行动不便的贵宾，会适当安排电瓶车等代步工具，这种既坚持原则又富有人情味的做法，赢得了各方的理解和赞誉。 在故宫文化尊严得到彰显的背后，是单霁翔与故宫近三十年的深厚渊源。1992年，他进入故宫博物院开始从事文物管理工作，这座承载着中华文明瑰宝的皇宫成为了他事业的重要起点。从一名普通的文物管理工作者做起，他对每一件文物都投入了极大的热情，这种专注和坚持为他日后的工作奠定了坚实基础。 2012年，单霁翔被任命为故宫博物院院长，这个新的身份让他有机会将自己对文化遗产保护的理念付诸实践。上任伊始，他就发现故宫面临着诸多亟待解决的问题。其中最突出的就是开放面积有限的问题，当时仅有约25%的场所对外开放，大多数游客只能隔着窗户远观主要大殿。 为改变这一状况，单霁翔带领团队制定了一系列扩大开放的计划。经过持续努力，到2018年，故宫的开放率显著提升至75%。这一变化让游客能够近距离感受更多精美的古建筑，深入了解中华文明的博大精深。更可贵的是，他还着眼长远，制定了更进一步的开放计划，力争在2023年将开放率提升至85%。 在推进开放的同时，故宫的基础设施也在不断改善。引入冷光源等新技术对古建筑进行照明改造，不仅美化了夜景，还有效保护了文物。＂有人在看，故宫就不会关门＂的服务理念，体现在提供室内导览、专业讲解等多样化服务上，让参观体验更加丰富。 作为世界上最大的宫殿建筑群，故宫的维护费用一直是一个重要问题。单霁翔采取了多种方式筹措资金，包括争取国家专项维修资金的支持。同时，他也善于运用市场手段，推出了一系列深受欢迎的文创产品。比如运用现代科技制作的《故宫日历》，不仅为故宫创收，还让传统文化以新的方式走进人们的生活。 在维护故宫原有历史风貌方面，单霁翔展现出了非凡的勇气和决心。他带领团队清理了近1.1万平方米的违章建筑，这项工作虽然面临诸多阻力，但最终还是成功恢复了故宫建筑的历史格局，为游客开辟了更宽阔的参观空间。 在新技术应用方面，故宫也走在了前列。通过开设微信、微博等新媒体平台，故宫的文化传播方式更加丰富多样。利用5G网络直播传统仪式，开发融合AR、VR技术的文创产品，这些创新举措让故宫文化在年轻一代中广受欢迎。 同时，传统工艺的传承也没有被忽视。在单霁翔的推动下，故宫大力支持景泰蓝等传统手工艺的传承，设立非遗工作坊，让游客能够亲身体验中国传统文化的魅力。这种新旧结合的方式，让故宫既保持了历史底蕴，又焕发出现代活力。
