1975年，中国政坛发生了一件让人咋舌的事，农民出身的陈永贵被选为国家副总理，消息一出，全国上下都议论纷纷，但很多人不知道的是，当时还有一位叫孙健的翻砂工也踏入了副总理的行列，而且他是那届副总理里最年轻的一个，这到底是怎么回事呢？ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 1951年，15岁的孙健背着简单的行李，从河北农村来到天津，他的第一份工作是在内燃机厂翻砂车间当学徒，这个地方被工人们称作“火炉”，因为车间里终年高温，空气中弥漫着铁锈和砂土的味道，干一天活下来，脸上、鼻子里全是灰，翻砂是一种又脏又累的力气活，要把熔化的铁水倒进砂模里铸成毛坯件，稍有不慎就可能被烫伤，很多人干几年就熬不住换岗了，但孙健不仅没退缩，反而干得比谁都起劲。 他力气不算大，但总是最早来最晚走，别人歇班，他在研究怎么让砂型更结实；别人吃饭，他在翻看机械原理的书，他的手上常年有裂口，指甲缝里都是黑泥，但他从不叫苦，七年间，他一次都没回家过年，车间的老工人都知道这个勤快的“孙小子”，靠着这股劲儿，他很快从学徒变成了小组长，又当上了班长，工人们佩服他，厂里的领导也注意到了这个能吃苦又有主意的小伙子。 1958年，他被吸收加入了中国共产党，那一年，他才22岁，入党不久，他就被提拔为厂党委书记，这并不是因为有人提拔他，而是群众实实在在选出来的，他在生产一线的表现实打实地赢得了大家的信任，孙健做事不讲场面，开会不爱讲套话，碰到难题就带头上手，和工人一起鼓捣设备，他的车间在全厂里产量最高、废品率最低，成了先进典型。 到了60年代初，国家工业面临调整，天津市准备推进机械系统改革，孙健被调到市机械局工作，他不是那种只会埋头干活的人，到了机关也不改作风，文件一来，他先跑工厂了解一线情况，再回头研究政策，他不喜欢坐办公室，愿意跑现场，和工人聊天、看产品、问工艺，他把自己的一套管理经验推广到更多工厂，天津机械工业的生产效率因此提升不少。 1973年，他升任天津市委副书记，分管工业，那时候他还不到40岁，是少有的年轻干部，两年后，一次国务院领导来天津调研，孙健临时被安排汇报工作，别人拿着厚厚的材料照本宣科，他不用稿子，张口就来，把全市工业的产能、库存、瓶颈讲得清清楚楚，国务院的领导对他印象深刻，回京后把他的名字报了上去，1975年，第四届全国人民代表大会召开，孙健被任命为国务院副总理，主管工业，这个决定一出，很多人都惊讶不已，因为他既不是高学历出身，也没有显赫背景，只是一个从基层一步步干上来的翻砂工。 进京之后，孙健的生活没有太大变化，他住在普通的干部宿舍，出门靠骑自行车，身边配了警卫，他坚持不要，说自己没什么可保护的，他不适应高规格的接待，也不喜欢开形式主义的会议，别人请他吃饭，他宁愿去工厂的食堂吃碗面，他说自己是工人出身，不能脱离群众，他的办公桌上堆着各地调研笔记，上面密密麻麻写着设备型号、原材料供应、职工工资、厂房漏水等琐事，他跑遍了全国上百家工业企业，实地了解情况，把一线的声音带回国务院。 可惜的是，风向很快变了，1978年，他接到通知，停职接受审查，没有人告诉他具体原因，只说是例行调查，他没有争辩，也没表现出惊慌，他知道自己没做亏心事，就坦然接受，调查结果证实他清正廉洁，没有问题，但组织上决定不再恢复他的副总理职务，孙健没有要求安排新岗位，而是主动提出回厂工作，他说自己还想继续干点实事。 重回天津内燃机厂，老工人们一开始都不敢相信，曾经的副总理，如今要回到翻砂车间？但孙健真的回来了，他穿着旧工作服，照常上下班，和年轻工人一起抡大锤、翻砂模，他不摆架子，也不讲资格，有新设备进厂，他第一个上手试用；有技术难题，他带头研究，他说，干活和当官一样，都得用心。 1985年，天津市引进了一个投资4000万的大项目，是从德国采购摩托车生产线，当时项目推进遇到技术和管理上的双重困难，厂里难以找到既懂技术又懂管理的人来统筹，大家不约而同地想到了孙健，已经59岁的他被任命为总指挥，他带着工程师和工人们一起跑工地、看图纸、调设备，三个月几乎不回家，项目最终提前半年投产，不仅节约了成本，还打出了国产摩托车的新品牌，这一年，他被评为“先进工作者”，站上领奖台，全场报以长时间掌声。 1990年代，他逐渐淡出一线岗位，但仍然担任华北地区机电系统的顾问，参与一些大型项目的规划，尽管已经是老干部，他仍然坚持每周到车间走一走，他常说：“技术进步不能靠空想，得靠现场，”工人们见到他都亲切地叫“孙头儿”。 信息来源：光明网--后销声匿迹的中央领导
