高人总结的58条驭人术！ 1，新人不服——冷处理观察。 对不服管的不用，日后再定

高人总结的58条驭人术！ 1，新人不服——冷处理观察。 对不服管的不用，日后再定夺。 2，老手偷懒——调换岗位。 调整懒散者岗位，激发新状态。 3，傲慢自大——派困难任务。 让自负者挑战高难度，磨掉棱角。 4，拉帮结派——打散重组。 拆解小团体，重新分配。 5，能力不足——师徒帮带。 安排导师逐一辅导。 6，情绪失控——冷静沟通。 等情绪平复再理性交流。 7，推卸责任——明确权责。 清晰划分工作责任。 8，骨干骄横——给小权试炼。 授予有限权力考验担当。 9，刺头挑衅——抓错严惩。 针对错误严厉处罚。 10，亲信越权——适度收权。 对膨胀的心腹削减权限。 11，纪律松散——立规矩考核。 制定规则严格执行。 12，人心浮动——画发展蓝图。 用前景稳定军心。 13，下属功高——分权制衡。 分散职权防一人独大。 14，外部渗透——安插监督。 布置眼线防范外部干预。 15，资源不足——集中调配。 统一管理精准投放。 16，意见冲突——果断拍板。 迅速决策止纷争。 17，危机来临——弃小保大。 牺牲局部保核心。 18，消极怠工——激励加压。 结合奖励施压推动。 19，争抢功劳——分工定责。 明确分工避免争功。 20，沟通困难——建反馈渠道。 开辟高效沟通路径。 21，目标不清——拆解指标。 把大目标拆成可执行步骤。 22，缺乏创新——允许试错。 鼓励尝试包容失败。 23，倚老卖老——制度约束。 用规则限制老员工特权。 24，过度依赖——培养独立。 训练自主解决问题。 25，敷衍了事——严格验收。 严查工作质量防应付。 26，独断专行——分权制衡。 分散权力避免专权。 27，信息封闭——公开共享。 打破信息茧房促进透明。 28，内斗消耗——统一目标。 用共同目标取代内耗。 29，缺乏信任——以身作则。 领导者带头做榜样。 30，执行不力——监督跟进。 紧盯过程确保结果。 31，频繁缺勤——规范考勤。 严格执行请假制度。 32，士气低落——奖励先进。 表彰标杆提振团队。 33，私活太多——警告禁止。 禁止占用工作时间办私事。 34，越级上报——强调流程。 要求按层级逐级汇报。 35，阳奉阴违——敲打警示。 对两面派及时警告。 36，嫉妒攀比——引导转化。 将嫉妒心引向正向竞争。 37，泄露机密——严惩立威。 重罚泄密者以儆效尤。 38，挑拨离间——隔离调解。 分开矛盾双方再调解。 39，敏感多疑——划清界限。 明确职责减少猜疑。 40，抗命不从——严惩一人。 严处抗命者警示全员。 41，效率低下——优化流程。 简化环节提升效率。 42，逃避责任——倒追责任。 逆向追查锁定责任人。 43，破坏规则——从重处罚。 对违规者零容忍严惩。 44，当面一套——公开批评。 揭穿虚伪以正风气。 45，爱出风头——适当压制。 控制过度表现欲。 46，抱团对抗——分化瓦解。 拆解小团体分而治之。 47，抱怨消极——正向引导。 用积极态度化解抱怨。 48，安于现状——制造危机。 创设压力促发进取。 49，挑拣任务——轮流分担。 强制轮换平衡工作量。 50，恃才傲物——加压挑战。 用高压任务打磨骄气。 51，溜须拍马——减少重用。 警惕马屁精不给实权。 52，说做不一 ——公开纠正。 揭露言行不一正视听。 53，拒不执行——快速处置。 对违令者立即惩处。 54，自由散漫——严明纪律。 强化纪律约束行为。 55，欺软怕硬——支持弱者。 力挺弱势者立威信。 56，犹豫不决——限时决定。 设截止日逼出决策。 57，急功近利——长远布局。 用长期规划制衡短视。 58，功高震主——逐步削权。 缓慢回收核心权力。