高人总结的58条驭人术！
1，新人不服——冷处理观察。
对不服管的不用，日后再定夺。
2，老手偷懒——调换岗位。
调整懒散者岗位，激发新状态。
3，傲慢自大——派困难任务。
让自负者挑战高难度，磨掉棱角。
4，拉帮结派——打散重组。
拆解小团体，重新分配。
5，能力不足——师徒帮带。
安排导师逐一辅导。
6，情绪失控——冷静沟通。
等情绪平复再理性交流。
7，推卸责任——明确权责。
清晰划分工作责任。
8，骨干骄横——给小权试炼。
授予有限权力考验担当。
9，刺头挑衅——抓错严惩。
针对错误严厉处罚。
10，亲信越权——适度收权。
对膨胀的心腹削减权限。
11，纪律松散——立规矩考核。
制定规则严格执行。
12，人心浮动——画发展蓝图。
用前景稳定军心。
13，下属功高——分权制衡。
分散职权防一人独大。
14，外部渗透——安插监督。
布置眼线防范外部干预。
15，资源不足——集中调配。
统一管理精准投放。
16，意见冲突——果断拍板。
迅速决策止纷争。
17，危机来临——弃小保大。
牺牲局部保核心。
18，消极怠工——激励加压。
结合奖励施压推动。
19，争抢功劳——分工定责。
明确分工避免争功。
20，沟通困难——建反馈渠道。
开辟高效沟通路径。
21，目标不清——拆解指标。
把大目标拆成可执行步骤。
22，缺乏创新——允许试错。
鼓励尝试包容失败。
23，倚老卖老——制度约束。
用规则限制老员工特权。
24，过度依赖——培养独立。
训练自主解决问题。
25，敷衍了事——严格验收。
严查工作质量防应付。
26，独断专行——分权制衡。
分散权力避免专权。
27，信息封闭——公开共享。
打破信息茧房促进透明。
28，内斗消耗——统一目标。
用共同目标取代内耗。
29，缺乏信任——以身作则。
领导者带头做榜样。
30，执行不力——监督跟进。
紧盯过程确保结果。
31，频繁缺勤——规范考勤。
严格执行请假制度。
32，士气低落——奖励先进。
表彰标杆提振团队。
33，私活太多——警告禁止。
禁止占用工作时间办私事。
34，越级上报——强调流程。
要求按层级逐级汇报。
35，阳奉阴违——敲打警示。
对两面派及时警告。
36，嫉妒攀比——引导转化。
将嫉妒心引向正向竞争。
37，泄露机密——严惩立威。
重罚泄密者以儆效尤。
38，挑拨离间——隔离调解。
分开矛盾双方再调解。
39，敏感多疑——划清界限。
明确职责减少猜疑。
40，抗命不从——严惩一人。
严处抗命者警示全员。
41，效率低下——优化流程。
简化环节提升效率。
42，逃避责任——倒追责任。
逆向追查锁定责任人。
43，破坏规则——从重处罚。
对违规者零容忍严惩。
44，当面一套——公开批评。
揭穿虚伪以正风气。
45，爱出风头——适当压制。
控制过度表现欲。
46，抱团对抗——分化瓦解。
拆解小团体分而治之。
47，抱怨消极——正向引导。
用积极态度化解抱怨。
48，安于现状——制造危机。
创设压力促发进取。
49，挑拣任务——轮流分担。
强制轮换平衡工作量。
50，恃才傲物——加压挑战。
用高压任务打磨骄气。
51，溜须拍马——减少重用。
警惕马屁精不给实权。
52，说做不一 ——公开纠正。
揭露言行不一正视听。
53，拒不执行——快速处置。
对违令者立即惩处。
54，自由散漫——严明纪律。
强化纪律约束行为。
55，欺软怕硬——支持弱者。
力挺弱势者立威信。
56，犹豫不决——限时决定。
设截止日逼出决策。
57，急功近利——长远布局。
用长期规划制衡短视。
58，功高震主——逐步削权。
缓慢回收核心权力。