很认可一句话：
你不要成为部门的不可替代，要成为那个，随时离开，部门还能正常运转的人，你才有机会高升。
所以，你要做好的工作是，培养好接班人。
做团队的增合剂，而不是520。
昨晚临时开了个视频会议。
老领导上线主持，新来的财务汇报工作。
刚刚接手工作，主要是梳理他认为公司以往存在的财务问题。
成本核算这一块就有大问题。
他只发表自己的看法，提出自己的建议，并未在言语上有任何不尊重或批判前任。
职业素养真的很高。
这就好比一个家庭散伙了，曾经双向奔赴的两人，分崩离析了，也不要在外人面前诋毁对方，是一个道理。
都为彼此保留着体面。
因为，任何事，是多面性的，没有对错可言，立场不同罢了。
4个股东，加财务还有我，六个人的线上会议。
临了，老领导问了一句。
那个大客户的事，我的跟踪进展是什么？
只能如实回答，按正常程序在接触，我想接下来更多的时间，交给小杨去接手。
然后说了下我的打算和安排。
除了老领导外，其他三个股东都频频点头。
我实在没精力去跑市场，频繁出差，现阶段，还是以孩子为重。
有那么一天需要拼事业了，跟我的两个孩子成长相冲，我还是会选择孩子的。
有自己的事业规划，很好。
可规划不了孩子的成长，成长过程意外频发，根本不可估的。
老领导是觉得小杨太年轻，把握不好度，且关系没到那份上。
可年轻人，是需要锻炼的，且他还有那么多的师兄，还有一位师爷看着呢。
要多给新人机会。
我喜欢当增合剂这类型的，不喜欢抢功。
年轻的时候可能喜欢，现在大不同了。
这可能是经历和阅历带来的成长。
昨晚的会议开得异常和谐，没有批评，没有争执。
挺好的。