理想汽车从增程走向纯电,并未简单复制已有路径,而是以空间与家庭使用场景为核心,打造纯电产品逻辑。
在当前补能网络尚未全面成熟、用户接受度有限的市场环境中,这种“空间驱动”的策略是一种产品创新,也是一种战略缓冲。通过i8与i6的差异化定位,理想实现了对不同家庭用户需求的覆盖,也避免了与自家增程产品的直接对冲。
:《理想上半年 17.7 万辆背后:纯电战略能撑起下半年差异化竞争吗?》
理想汽车从增程走向纯电,并未简单复制已有路径,而是以空间与家庭使用场景为核心,打造纯电产品逻辑。
在当前补能网络尚未全面成熟、用户接受度有限的市场环境中,这种“空间驱动”的策略是一种产品创新,也是一种战略缓冲。通过i8与i6的差异化定位,理想实现了对不同家庭用户需求的覆盖,也避免了与自家增程产品的直接对冲。
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