传理想放弃华为PBC模式，回归OKR 我最近研究了挺久华为的IPD模式 没想到还有PBC模式，即个人承诺绩效模式，最早由IBM提出，要求员工从结果目标、执行措施、团队协作三个维度，对个人绩效作出承诺，在考核期内必须要达成某些绩效目标，以支持部门总目标的实现。 2022年，李想称理想ONE被问界M7打残（虽然我不同意是被M7打残的） 随后开始全面学习华为，管理团队每人至少买十几本华为的书来学习 然后前华为荣耀终端市场营销部部长邹良军于2023年4月加入理想改革销售团队，并将理想全国零售团队划分为26个战区管理，并鼓励内部赛马。 最近邹良军不再管销服了，退为顾问 理想现在的销服归智能汽车群组的马东辉了（一个人要管3万人了……） 也从PBC模式回归OKR模式 我从一个打工人的角度来看哈 华为的PBC模式我没怎么正式接受过 但被OKR模式折磨过 个人感觉首先小公司别折腾这些 大公司的话，华为虽好，但也不能盲目学习，生搬硬套 理想公司的组织能力已经算是非常好的了 当然作为普通打工人，压力还是挺大的【来自懂车帝车友圈】
