1968年，大将王树声在某机关单位食堂排队打饭，见一干部打了5份饭菜，顿感蹊跷。他上前询问原因，竟然被那干部怒目呵斥道：“关你什么事，闪一边去！”接下来发生的事情，让人拍手叫好。 王树声1905年出生在湖北麻城一个普通农村家庭，早年当过乡村教师，教孩子们认字算数。1926年他加入中国共产党，从此走上革命道路。在党的安排下，他回家乡组织农民运动，推动土地改革。那时候麻城地主势力很大，其中一个大地主就是他的舅舅，试图用家族关系拉拢他，但他没动摇，坚持带领贫苦农民反抗剥削。地主们联合土匪来镇压，双方在破寨岗打起来，王树声指挥农民自卫军奋战三天三夜，最后追击敌人二十里，赢了这一仗。这让他积累了战斗经验，也在当地出了名。1928年，他带队回黄麻地区建根据地，扩大队伍，训练新兵，逐步提升职位。在反围剿战役中，他指挥部队五次打胜仗，击败几千敌人，全歼敌军一个师，极大鼓舞了大家。1933年加入红四方面军，当上军长，以一个师力量顶住敌四个师进攻，显示出他的指挥水平。抗日战争时，他任晋察冀豫军区副司令员，组织游击战，破坏敌后方运输线。解放战争中，他配合主力重建大别山根据地，贡献很大。1955年获大将军衔，继续在军中工作。王树声一生打仗多，功劳实打实，从基层干起，靠实力上位，不搞花架子。这段经历告诉我们，革命不是喊口号，得一步步干实事，面对亲戚压力也得坚持原则，不然哪来后来的成就。他的故事接地气，就跟咱们普通人面对难题时，得有骨气一样。 王树声的革命生涯不是一帆风顺，早年从教书先生变革命者，靠的是对穷苦人的同情和对党的忠诚。加入党后，他不光组织农民，还亲自带队打仗。破寨岗那场仗是他的成名战，地主土匪人多势众，但他用巧妙的战术赢了，追击时部队士气高涨。这为后来建立根据地打下基础。黄麻根据地建起来后，他负责军事训练和作战指挥，反围剿时连续胜仗不是运气，而是他懂兵法，会调动大家积极性。全歼敌34师那次，部队损失小，缴获多，激励了整个红军。红四方面军时期，他当军长，以少胜多，靠的是地形利用和快速机动。抗日阶段，游击战打得灵活，破坏日伪后勤，让敌人头疼。解放战争重建大别山，他协调资源，稳固阵地，为全国胜利出力。授衔后，他转到国防部和军科院任职，保持低调作风。王树声的这些事迹，体现出军人本色，不张扬，实干兴邦。咱们现在看历史，得学这种精神，别光想个人得失，多为集体着想。他的经历像镜子，照出什么是真英雄，不是吹牛，而是经得起考验的行动。 1968年，王树声在机关单位食堂打饭，看到一个干部取五份饭菜，觉得不对劲，就上前问原因。那干部态度差，直接呵斥他关你什么事，让他闪开。王树声没当场发作，但记下这事，决定查清楚。几天后，他又去食堂，守着看到那干部重复取五份饭菜，就跟上去，发现是给一个首长带的。王树声直接进办公室，指出这违反纪律，教育了那位首长。从此，食堂没再出现类似情况。这事反映出王树声对作风问题的重视，哪怕小事也不放过。那干部的行为典型官僚作风，自以为高人一等，不把别人当回事。王树声身为大将，却不摆架子，坚持原则，纠正不良风气。这在当时的环境下，起到了示范作用，让部队风气好转。他的做法接地气，就跟咱们日常看到不公时，得站出来说两句一样。事件虽小，却见大道理，权力是为人民服务的，不是搞特权。首长被教育后，估计也反思了，这种事多亏有人管，不然风气越坏越没人敢说。王树声的举动，让人佩服，他用行动维护纪律，不搞形式主义。 那个食堂事件，王树声处理得干脆利落，没让问题扩大。他查明是首长让干部代取饭菜，就直言不讳指出不对，强调领导得带头遵守规矩。首长认错后，食堂恢复正常，大家排队打饭公平了。这事传开，部队里议论纷纷，都说大将真接地气，不护短。王树声的作风一贯如此，从不利用职位谋私。那干部被呵斥后，可能也意识到自己太嚣张，但事件重点是纠正错误，不是针对个人。整个过程，王树声体现出老革命的严谨，关注基层小事，防微杜渐。这在军中起好作用，避免小问题酿成大祸。咱们想想，现在社会上类似事不少，有人仗势欺人，得有人像王树声这样管一管。事件没美化任何人，那干部的粗鲁就是事实，首长的特权思想也暴露无遗。王树声的介入，让人看到希望，纪律不是空话，得靠行动落实。他的故事有内涵，提醒大家，地位高了更得自律，不然丢人现眼。 王树声晚年继续坚持原则，1955年当军械部部长，家乡亲戚求他安排工作，他直接拒绝，说权力不能私用。那亲戚估计失望，但王树声没松口，保持清廉。对自己儿子也一样，1972年儿子结婚，他不许借公家东西布置新房，发现警卫员借了桌椅，就让人送回去。强调私人事别动公物，这原则他一辈子守着。1973年查出癌症，他一边治疗一边工作，坚持到病重才住院。在医院还看报听广播，关心国家大事。1974年去世，遗愿是骨灰回麻城，那是他革命起点。
