今天看到一个视频，讲的是华为轮值董事长徐直军的故事，很有启发:大佬解决问题，从来不是单点用力，而是系统着手。
徐总分管研发的时候，有研发的员工抱怨食堂的菜价贵、不好吃、服务态度差，更有一个研发的中层干部，写信给徐总反应食堂的问题，有点为民请命的感觉。
接到信后，徐总干了三件事:
第一、派这个研发的中层干部到食堂去帮厨三个月，改善伙食直到员工满意为止；
第二、写了一篇告员工书表明态度，研发的员工不是天之骄子，没有理由要求过度服务；
第三、提高了食堂饭菜的价格，要知道，在华为，员工是需要自掏腰包去食堂吃饭的，这样的话，这个外包服务商的利润有提升，服务的质量和饭菜的质量自然会有很大的提升。
任老板对此事的评价是:文章写得好、事也干得漂亮。
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