这是屁股决定脑袋的事。

隔壁老王每天会议都特别多，公司管理层的、社区的、社会公共团体的、相关部门的。有的时候，甚至公司部门的会议，班组的会议也参加。每天，不是在开会，就是在去开会的路上。

昨天，酒过半寻，我冲老王说道，

——王总，你这也太忙了，至于吗，得注意身体啊，

老王先是一愣，点了点头，又摇晃摇晃身子，“吱”一声，又喝下一杯，把红扑扑得脸冲我凑上来，说，

——老弟啊，像我这种退二线的，得有存在感啊，

职场中，开会都为解决问题。只不过，有的人开会，仅仅只是解决自身的问题。

我是职场小诀窍，有幸遇见，欢迎来吐槽。

我们再来看看改变历史的会议，

雅尔塔会议（Yalta Conference）于1945年2月4日至11日在苏联克里米亚半岛的雅尔塔举行。这次会议是二战末期美、英、苏三国首脑为协调战后世界秩序和利益分配而召开的关键性首脑会议。其中，磋商了战后德国的处置、波兰问题、远东问题与苏联对日作战条件（会议期间，美英为争取苏联尽快对日作战，与苏联签订了秘密的《雅尔塔协定》）、联合国问题等四个核心问题。历时八天。（源自网络）

当然，史料可查的，具有决定性意义的会议不在少数。总的来说，

职场中，有的人开会是目的，有的人开会是手段。于事无补的会议，大体就是前者。

职场中，开会的多与少，长与短都不是问题。应该关注的点，或者说评判会议好与坏的标准在于，

能否解决问题，是否具有效率。