很多组织的创新卡住了，并不是因为能力不够、资源不够、方法不对。而是被一些从未被质疑过的“隐性假设”锁死了。

比如：创新一定要先找到高度确定的方向，新业务必须尽快证明自己，创新是少数人的事情，先把现有业务做好，再谈创新

这些听起来都很“理性”，却恰恰来自组织过去成功路径沉淀下来的结构性假设。真正值得警惕的不是犯错，而是—我们是否还在用昨天的成功，限制今天对未来的想象？

一个关键分水岭是：我们是在降低不确定性，还是在试图消灭不确定性？

陈思杰 专注在《第五项修炼》系统思考

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