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中金终于把两家券商吞下去了,东兴证券、信达证券式退市,新发的A股昨天上市。
账面一合,很好看。
总资产按去年底备考算,一万零两百多亿,正式跨进万亿俱乐部。
营收从285亿变成372亿,行业排名从第五升到第三,净资本从第十二升到第四,营业网点从247家变成441家,零售客户超过1500万户。
我看江湖上都在讨论,中金失意了六年,这一口吞下去,总算追回来了。
咋说呢,规模,确实追回来了。
但中金这六年丢的,本来就不是规模,能挂中字头的,缺规模么?丢的是那个贵字。
失意的六年,到底失了啥
先说这六年是怎么失意的。
2021年是中金的巅峰,营收301亿,净利润107.78亿,成立以来第一次破百亿,人均薪酬98万多,「人均年薪百万」的热搜,让中金在全网火了一把。
然后就一路往下走。
2022年净利润掉了29.51%,2023年又掉了18.97%,那一年中金最拿手的投行业务,收入直接掉了40.3%。
2024年再往下,净利润56.94亿,差不多只剩巅峰时的一半。
到了2025年,赶上牛市大年,净利润反弹到97.91亿,同比涨了71.93%,听着很猛。
猛吗?
猛。
但放在行业里,营收第五,净利润第九,还没回到2021年的水平。
股价更直接,2021年到2025年,中金累计跌了大概53%,同期中信证券涨了15%,华泰证券涨了51%。
同一个牛熊周期,别人在爬坡,中金在坐滑梯。
有人把这六年归结为一句话,A股投行业务冷了,中金运气不好。
这话对,但只对了一半。
2023年投行收入,中信掉了26.61%,中金掉了40.3%,同一场寒潮,中金冻得最狠。
为什么?
因为中金不是靠多赚钱,是靠赚贵钱。
你回忆一下中金在大家心里是什么形象。
金融圈的贵族,顶级投行,出门是精英,进门是高薪,做的是大项目,接的是大客户,散户那点经纪佣金,它不屑也不太擅长去抢。
这套模式在好年景里,就是一台印钞机,项目多,费率高,人贵,但人贵得值。
可一旦IPO收紧、项目变少,这台机器就很尴尬了。
这时候,人还是贵的,楼还是贵的,但没那么多贵活可干了。
所以中金这六年失去的,严格来说不是营收和排名,是跟其他券商之间那道溢价。
以前是中金,中字头,金光闪闪,现在是一家体量还不错的券商。
吞下两家,是加分还是摊薄
那吞下东兴和信达,能把这道溢价补回来吗?
先看这两家是什么体质。
东兴、信达都是中小券商,强在网点和零售经纪,ROE大概在3%到4%之间,比中金自己的6%多还要低一截。
所以有一个很拧巴的测算,合并以后营收排名能冲上去,但净利润排名还在第六左右。
规模上去了,赚钱效率被摊薄了。
当然,我不是说这笔买卖亏。
中金缺的东西,这两家正好有。
中金这些年最大的短板就是零售,网点少,散户少,牛市来了,满大街开户炒股,佣金主要进了中信、华泰、东方财富的口袋,中金只能看着。
而且现在网点从247家变441家,零售客户上了1500万,还有548万经纪客户等着迁移,财富管理终于有了地基。
所以这笔合并,直接说就能追回过去的中金,过头了。
更类似于,把中金,改造成一家更普通、但更结实的券商。
投行吃饭看天,项目多的年份吃大餐,项目少的年份喝西北风。
经纪和财富管理吃饭看人头,人多,天天都有饭吃,只是每一口都没那么香。
中金用六年时间,被市场毒打明白了一件事,光会做大餐是不够的,还要会弄家常菜。
不是中金吞的,是汇金收的
还有一层,更好玩。
这笔合并,真的是中金的选择吗?
看一眼股东就知道了。
合并以后,中央汇金持股24.41%,还是控股股东,信达证券原来的大股东中国信达持股16.76%,东兴证券背后的中国东方加上一致行动人,持股8.05%。
去年2月,中国信达、中国东方的股权已经划到了汇金名下,于是中金、信达、东方,现在是同一个大股东家里的三个孩子。
往小了说,是汇金把自己家里三个抽屉的东西,倒进了同一个柜子。
往大了说,这几年监管一直在讲建设一流投资银行,国泰君安合并海通是一个,现在中金吞下东兴信达是又一个,头部要做大,中小要整合,路数很清楚。
甚至换股对价都有大约1139亿,比国泰君安合并海通时的方案对价还高。
这么大的动作,本来就不是一家公司自己拍板能决定的。
从这角度看,中金这次,是国家队里负责把块头做大、把零售补齐、能跟中信和国泰海通坐一桌的那一个。
市场也很诚实。
合并公告以后股价跌停,到10月29日,年内累计跌了21.99%,同一年,券商行业还在赚大钱。
投资者用脚投票,大概也是同一个意思。
规模,大家看见了。
贵,大家没看见。
那中金失去的六年,能靠吞下两家券商追回来吗?
我的答案是,能追回一个排名,追不回一个时代。
那个人均年薪百万、做大项目、在金融圈自带光环的中金,已经留在了2021年。
现在的中金,块头更大了,柜台更多了,客户更多了。
就是不那么贵了。
不过「不贵」,并不是坏事。