历史总是惊人的相似！1985年，日本取代了美国成为当时“世界最大芯片生产国”，美国下狠手，一纸禁令宣判了东芝的“死刑”，25年后，任正非收到来自一位日本大佬的警告：“若是欧美突然给华为断供了，那你们该如何自处？
对于创业者来说，脾气暴躁似乎成了成功背后的一种“标签”。尽管他们取得了令人敬佩的成就，但对待员工和同事的粗暴行为往往招致非议。然而，暴躁的表现并不简单源于修养问题，而可能与深层的心理因素有关。 乔布斯是此类企业家的典型代表。他的传记中记录了他对待周围人的粗暴态度，以太网发明人梅特卡夫形容他“思想伟大，但待人粗鲁”。1985年，乔布斯被苹果公司董事会逐出，与业务分歧固然是表面原因，但许多人对他坏脾气的忍无可忍同样是重要因素。然而，与他共同创办苹果的沃兹尼亚克认为，乔布斯并非无差别地粗暴。他对那些他认为不够聪明的人表现得不耐烦，但对真正有才华的人却极为尊重。 任正非同样以严厉管理风格著称，他曾公开表示，“管理不是一团和气，该批评的时候就必须严厉批评。”他曾对一名副总裁进行了长达半小时的批评，甚至让对方当场落泪。然而，任正非的批评并非无缘无故。 他发火的对象通常是他认为有能力但未达预期的员工。这种行为背后，更多是对高标准的执着和成就需求未满足的表现。一次，他对某位员工大发雷霆，甚至拍桌子质问。然而，稍后他主动向对方道歉，并虚心听取建议。无论是乔布斯还是任正非，他们的坏脾气并非纯粹的缺点，而是与他们对卓越追求的性格特质密切相关。
2001年的春天，任正非踏上了日本的土地，他此行的目的地是京瓷总部。在那里，这位中国企业家见到了被誉为日本＂经营之圣＂的稻盛和夫。两人的对话并不长，但稻盛和夫的一番话却如同当头棒喝，直指华为当时面临的核心问题：过度依赖外部技术供应链的隐患。这次会面，为华为日后的发展埋下了重要伏笔。 回溯到1985年，日本半导体产业正处于空前的辉煌时期。在短短几年间，日本凭借着在DRAM（动态随机存取存储器）领域的突破，一举超越美国，成为全球最大的芯片生产国。当时的数据显示，日本企业占据了全球80%的DRAM市场份额，这标志着全球半导体产业重心首次从美国转移到了亚洲。日本企业以其精湛的工艺和严格的质量管理，在全球市场上展现出强大的竞争力。 然而，这种辉煌的背后却暗藏危机。1987年5月27日，一场突如其来的风暴席卷了东芝公司。当天，日本警视厅的警察封锁了东芝总部周边街道，逮捕了公司两名高管。表面上，这是因为东芝涉嫌向苏联出售精密机床，违反了当时的国际贸易管制规定。 这场＂东芝事件＂成为了美国打压日本半导体产业的导火索。随后，美国政府采取了一系列措施，包括强制日元升值、发动＂301调查＂等。在短短三年内，日元对美元升值了50%，这严重打击了日本的出口导向型经济，最终促使日本陷入了长达数十年的经济停滞期。东芝公司在这场风暴中遭受重创，一度被美国禁止进入其市场，公司的国际竞争力大幅下降。 美国对华为的层层制裁，使华为及其创始人任正非成为了全球关注的焦点，也让外界对他寄予了越来越多的赞誉。然而，这些荣誉让任正非感到困扰。他坦言自己并不想被神化，“我从来不是英雄，也不想当英雄。”他对个人崇拜尤为厌恶，甚至警示员工“鼓掌太多会导致个人迷信”。在他看来，没有人是完美无缺的。
任正非的清醒不仅体现在自我认知上，也表现在他的战略选择中。在2002年的危机时期，华为遭遇员工流失与外部诉讼的双重压力。一些高管公开质疑他的决策，员工也纷纷离职，甚至留下的许多人都已心生去意。面对困局，任正非承认自己内心充满恐惧，但他依然拒绝短视的“赚快钱”方式，坚持让华为稳步前行。他的清醒使得华为避免了短期利益的诱惑，逐渐走向长远的成功。 早在2003年，任正非就预见到华为可能会遭遇美国的打压。他甚至计划以100亿美元将华为出售给摩托罗拉。然而，因对方董事会的否决，这笔交易未能成行。事后，任正非选择放弃退路，全力聚焦信息产业。他明确禁止华为涉足房地产等“赚钱快”的行业，而是执着于开发高难度、低利润但具有长远价值的技术。这一选择注定了华为未来的挑战和成就。 华为的成功也与其独特的管理模式密不可分，公司内部设有“蓝军部”，专门研究如何“打败华为”。2018年，蓝军部的一篇文章《华为蓝军批判任正非十宗罪》直指高层问题，甚至批评任正非本人的决策。这种敢于揭露问题的文化源自任正非对批评与反思的重视。他深知，真正的强大来自于正视弱点并不断改进。 任正非严厉的一面广为人知，他对员工的高要求常伴随雷霆手段。然而，他同样展现出温情的一面。又如高管李玉琢提出辞职后，任正非特意延迟签字，让对方能拿到上一年的奖金和分红，因此任正非的管理风格常被比作“霹雳手段与菩萨心肠”的结合。
