比亚迪内部变革的一点建议。 就是建议把品牌销售经理的权限提高。他们直接对接市场,懂的消费者喜好。 产品规划建议一定要听他们的。你所有技术的目的都是为了服务消费者的,消费者喜欢什么你造什么就行。 新技院,工程院定期和品牌总沟通,品牌总提产品要求,其他部门向他们介绍有哪些新技术可以上车了。。。 之前比亚迪是技术导向型企业,这很好,促成了比亚迪从比三万到比五百万的转变。 但是后面要坐稳龙头老大的位置就要从产品端,宣发端发力了。 另外宣传口也要找人才坐镇,最好是机圈和互联网圈的。 比亚迪最近也在努力做短视频宣传自己,奈何效果欠佳。 还有要成立消费者喜好研究部门,把握他们的消费心理和喜好,及时把意见和建议反馈给销售总。 这确实要动大手术,但是不动不行。 你产品再好,有时候是不符合消费者口味,有时候是水军带你节奏给消费者洗脑。 你不好好应对,出多少高技术的车都让人打的没有了情绪价值,豪车还能卖吗?
比亚迪:“兄弟们,新技术来了!大家快点抄起来了!”友商:“抄啥抄呀?你都没量产
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