单位里出现这4个信号，说明你的工作危险了 后勤部的老马，在单位待了二十多年，见过太多人"突然"被调岗、边缘化，他总说："哪有什么突然，都是信号堆出来的。就像天要下雨，先有乌云，再有风声，最后才掉雨点——工作危险前，早有苗头在提醒你。" ●第一个信号，是你的活儿被"悄悄分流"。去年技术部的老周，发现自己负责的核心模块，渐渐被分给了新来的同事；开会时，他的发言总被一句"这个问题让小张补充"打断。起初他以为是领导信任新人，直到月度总结会上，他负责的项目进度表上，名字被换成了别人。老马当时就劝他："手里的活儿就像船的压舱石，一点点被卸走，船就容易晃。"果然，三个月后老周被调去了边缘部门。 ●第二个信号，是领导对你"客气又疏远"。市场部的小吴，以前犯点错，王经理会直接骂"这点事都办不好"，可后来突然变了——见了面客客气气说"辛苦"，汇报工作时只点头不表态，甚至连批评都变成"你自己看着调整"。有回小吴想请经理指点方案，对方却说"你经验丰富，不用我多嘴"。老马提醒他："领导对你严厉，是还指望你长进；要是突然客气了，要么是放弃了，要么是在找替代的人。"没多久，小吴的岗位被优化，名单上早有了新人的名字。 ●第三个信号，是重要信息"绕着你走"。行政部的小赵，以前部门聚餐、项目启动会从没落下过，可去年开始，同事们在茶水间聊天，见她来了就突然闭嘴；开会通知总比别人晚半天，关键文件也说"暂时找不到"。有次她无意间听到同事说"新系统培训，领导说不用叫小赵"，才惊觉自己成了局外人。老马叹道："信息就像单位的血脉，断了你的供血，离被剥离就不远了。" ●第四个信号，是锅总往你头上扣。销售部的老郑，业绩下滑后，团队丢了客户，领导在会上说"老郑前期对接没做好"；新人出错，主管私下说"老郑带教不认真"。明明不是他的责任，却总被拉来当"背锅侠"。老马跟他说："当所有人都觉得你'该背锅'时，不是你做错了多少事，是大家已经默认你是'可牺牲'的人了。"果然，年底裁员名单上，老郑的名字排在最前面。 如今老马带新人，总会讲这四个信号："活儿被分流，是岗位在'缩水'；领导变疏远，是信任在'降温'；信息绕着走，是圈子在'排斥'；锅总往你头上扣，是价值被'低估'。" 他常说："职场就像航船，漏水时不会一下子沉，先有缝隙，再有积水，最后才倾覆。看见信号时别侥幸，要么补漏，要么赶紧找新船——及时止损，比等着被淹没聪明多了。" 办公室的灯光下，每个人都在自己的岗位上忙碌，可藏在忙碌背后的信号，有时比明面的任务更重要。读懂了，才能提前站稳脚跟；读不懂，就可能在某天突然发现，自己早已被留在了原地。
