文具行业巨头开始卖谷子了得力卖谷子，不是简单的眼红，而是传统文具龙头的战略破局

文具行业巨头开始卖谷子了 得力卖谷子，不是简单的眼红，而是传统文具龙头的战略破局。

文具行业早已陷入“功能同质化”困局——笔还是那支笔，本子还是那本草，年轻消费者为“情感价值”买单的趋势下，单纯卖工具难突围。谷子经济的本质是“IP+情感”，得力牵手12个IP推出色纸、立牌等经典谷子，表面是卖周边，实则是为文具注入“社交货币”属性：一支印着热门IP的笔，不再只是书写工具，更成为粉丝身份的标识。

学汛期的快闪选点、26城覆盖的渠道，恰说明这不是盲目跟风，而是精准卡位年轻群体的“情感消费场景”。从“卖工具”到“卖陪伴”，得力的跨界是传统企业应对市场变化的主动进化——与其说眼红，不如说是用新逻辑激活老本行的生存智慧。

智搜分析总结：传统巨头的跨界突围逻辑

得力进军谷子经济，本质是行业下行压力与新兴消费浪潮双重挤压下的战略实验：

1、主动面：捕捉千亿级市场红利，借IP打破“老旧办公”标签，触达6-30岁全龄消费群体；

2、被动面：对手卡位、业绩滑坡倒逼转型，需快速找到新增长曲线。

未来关键在于能否将谷子作为“药引”，而非“解药”——即通过IP引流反哺核心技术研发（如智能文具）及渠道改革，避免陷入同质化竞争。若仅停留在“贴纸式联名”，恐难复制晨光的年轻化成功。