周鸿祎领导的360两次进军手机市场均告失败
周鸿祎坦言自己“老是想走捷径”，初期选择与传统厂商合作的“特供机模式”（如与海尔、夏新合作），推出“AK47”“超级战舰”等机型。这种分工模式导致产品体验不佳且品控不稳。他后来反思，雷军亲自全力投入的模式才是正确的。
360缺乏硬件基因，在供应链管理上存在明显短板。2014年与酷派成立合资公司“奇酷”后，又遭遇乐视突袭入股酷派，导致三方纠纷，使360手机陷入孤军奋战。高通芯片供应也曾出现问题，加之团队三年三次换帅，内部策略持续动荡。
360手机虽模仿小米的性价比策略，但其推出的多款机型被市场视为“非主流”，用户体验未能获得认可。在华为、小米等巨头已占据绝对主导的市场中，360作为中小玩家缺乏核心差异化优势，最终在激烈的行业洗牌中难以生存。
360做手机的失败，是“投机取巧”的战略意图、薄弱的产业链控制力与残酷市场环境共同作用的结果。
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