最忠于毛主席的开国战将，你认识几位？
第1位、汪东兴少将：
第2位、张耀祠少将：
第3位、许世友上将：
第4位、陈士榘上将：
第5位、粟 裕 大 将 ：
第6位、黄克诚大将：
第7位、刘亚楼上将：
第8位、陈锡联上将：
第9位、王 震 上 将：
第10位、萧劲光大将：
第11位、罗瑞卿大将：
第12位、韩先楚上将：
第13位、苏振华上将：
第14位、杨得志上将：
第15位、杨成武上将：
毛主席从来不想把人变得一模一样，也不爱挑那些看着最光鲜的。
像朱瑞这样的人，不是传统意义上的“将才”，1939年那会儿，他已经是山东分局书记，说句不客气的，正是高位。
但他回头跑去找毛主席，说自己不想待政工口了，想干炮兵。
他早年在苏联学过，觉得炮兵这一块，全军没人比他熟。他那态度也不是客气，是来真的。别人以为他傻，毛主席看了眼，点了头：“行，你去。”
这不是迁就。毛主席心里明白，这种人，越是用得对位子，干得越踏实。
后来延安办起了炮兵学校，朱瑞几乎是一脚一脚蹚出来的。
黑板是用门板改的，火炮靠翻修旧的凑，学员睡的是土炕。他一点没嫌寒碜，白天讲课，晚上捡炮管。日本投降那年，炮校迁到东北。
朱瑞带队东行，边建边练，短短两年，拼出十几个炮兵团。
到了辽沈战役那阵，光炮就摆出去四千多门。
他最后牺牲在炮阵地上，炸点离他不过十步远，中共中央发电悼念，毛主席没讲太多话，只说：“这个人，干实事。”
刘伯承的转折也值得一提。
1950年，中央要办军事学院。那时他是西南军政委员会主席，手下管着一大片。
别人都想着升，他反而请辞，想下去管学院。毛主席看完信，很快批了：“同意即行。”不是试一试，也不是调研，是马上上任。
刘伯承不是来挂名的，办学之后，教材、教员、学员安排他都插手。
教官讲得不清楚，他听完会慢慢说：“你这说完了，但学生不懂。”他说这话的时候没拍桌子，但比拍桌子更有分量。七年里，他从头教到尾。
军事学院那时常说一句话：“不是老总教我们打仗，是老总教我们怎么打赢。”毛主席后来听了他们的汇报，说了一句：“延安有清凉山，南京有紫金山。”听上去是随口说的，实际是把军事学院比作了抗大。
陈云是另一种风格的人，上海解放那阵，市场一片乱，很多人嚷嚷，说共产党不懂经济，管不住。他不声不响到了上海，三个月不到，“两白一黑”的价格就稳了。
有人问他怎么做的，他就说：“先看人心，再看账面。”
毛主席让他主持经济工作不止一次。
1959年之后，国家经济出了问题，毛主席又把陈云请出来。陈云不太爱讲场面话，也不搞气势。他做调整计划，就一点一点抠数据，算比例，找库存。
有人觉得慢，他不管。他说：“经济不是抓冲锋，是抓收尾。”
周恩来跟他们又不一样。他不是管后方的，也不是打仗的。
他是谈判的，是撑场面的，是那种在一张桌上坐六个小时，也不见情绪的人。毛主席说他是“稳”。美国的基辛格说他“镇定”，尼克松说他“高明”。这些评价毛主席都听过，也都没回应。他只说：“他知道什么时候该讲，什么时候不讲。”
这几个人，其实是毛主席那套“人尽其才”里的不同方向。他对人没定型，但对搭配是讲究的。他知道一个人用得再好，也抵不过两个人搭得合。所以他常常“点将”不是点一个人，是点一对人，甚至一组人。
许世友的性子，红军里都知道。暴，急，倔。长征之后，开展批张国焘的斗争，四方面军里有不少人觉得扩大化了，许世友也在里头。他一不高兴，就撂挑子了。回延安后，他自己都做好了挨处分的准备。毛主席没急，叫他来谈。两人面对面，毛主席说：“张国焘的错，是他的错，不是你们的。”一句话就把人给拽回来了。
他不是不讲原则，而是分得清该治谁。许世友后来回忆，说那一碗茶烫得他咽不下去，但那一刻，他知道自己不白走一趟。此后毛主席点将打胶东，就叫了许世友。许世友说：“太平我不来，我来不太平。”后来那片地只剩下一个司令，就是他。
毛主席不怕人有错，他怕的是没人愿意担。他说“水太清则无鱼”，这句话不是宽容，而是判断。他知道，真要搞成铁面无私，队伍就带不动了。像王稼祥，当年因为路线问题被批，到了“七大”投票那天，票数卡得死。毛主席没动，也没讲话。
他坐着等，一直等到王稼祥票数过半，才起身离开。那天会场很静，没人说话。但所有人都记住了这一幕。那不是偏袒，那是个信号。
毛主席常说，一根篱笆要打三个桩，一个人不能独挑。
陈毅和粟裕，就是这种组合。陈毅嘴快人直，粟裕话少动作快。淮海战役那会儿，作战电报多发给粟裕。有人看不懂，陈毅自己说：“我更多像政委。”他说得明白，也没不服气。毛主席看他们这样搭配，反而放心。
林彪和罗荣桓，刘伯承和邓小平，都是类似的例子。
性格、能力、风格不一样，但能互补，这些人单拿出来都有缺点，但合起来就能打大仗。
毛主席识人，不光看现在，也看以后。
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