这下好了，不仅河南，全国都知道了！ 河南郑州的一家做冻品生意的公司，300多名员工，竟然有260多人都是宝妈。 这家公司的管理人性化极了。员工上下班时间不固定，想什么时候走，干完活就行。每个月额外有6天休假，不用请假也可以带孩子。 300 多人的团队里，260 多个是宝妈，原本让无数企业头疼的 “带娃与上班难兼顾” 的问题，在这儿被化解得妥妥帖帖，消息一出，全网都在问 “这样的公司还招人吗”。 把公司打造成 “宝妈避风港” 的，是创始人李娟。这位 48 岁的河南大姐，早年自己就是边带娃边打拼的宝妈，最懂那种 “孩子发烧要请假被老板白眼” 的心酸。 2018 年公司刚起步时，她招的第一个员工就是单亲妈妈，对方因为要接孩子放学屡屡迟到，李娟没辞退反而改了规矩：“活儿干完就行，不用卡点上下班”。这个无心的举动，慢慢成了公司的核心管理模式。 现在走进这家位于郑州惠济区的冻品仓库，看不到打卡机的影子，却能看到不少细节里的贴心。冷藏库旁特意隔出了一间 “母婴角”，摆着温奶器和沙发，方便哺乳期的宝妈临时哺乳；墙角的公告栏里没有密密麻麻的考勤制度，只有一张 “弹性排班表”，上面用不同颜色标注着员工的接娃时间、孩子家长会安排。 最让宝妈们心动的是那额外的 6 天 “带娃假”。这不是普通事假，不用写申请，不用扣全勤奖，孩子生病、学校开家长会或者单纯想陪娃，直接跟组长说一声就能走。 李娟算过一笔账，这些年光是 “带娃假” 带来的工时减少，相当于每年少了近 2000 个工作日，但公司的离职率却常年低于 5%，比同行业平均水平低了近 30 个百分点。有宝妈入职后把自己的闺蜜、邻居都介绍来，公司规模从最初的十几人扩到三百多人，宝妈群体也从一开始的几个变成了主力军。 这种人性化管理没让公司效率打折，反而催生出了更灵活的工作方法。宝妈们自发摸索出 “分工协作制”：早上送完娃的人先到岗处理订单，下午要接娃的人提前把货物整理好，遇到订单高峰时，家里有人帮忙带娃的宝妈会主动加班补位。 去年双 11 期间，公司单日分拣冻品量突破 8 万件，比往年同期提升了 40%，还没出现一例错发、漏发的情况。有同行来取经，李娟总会说：“宝妈们最怕的是被区别对待，你给她们一份体谅，她们能还你十分认真。” 这家公司的走红，戳中了无数职场妈妈的痛点。数据显示，全国女性求职者中，宝妈群体占比达 40%，超六成卡在 “时间太死、托育没着落” 的困境里。 不少企业觉得灵活用工成本高、管理难，但这家冻品公司用实际经历证明，生育友好型管理反而能带来意外收获，员工忠诚度高、流动性低，省去了频繁招聘、培训的成本，团队凝聚力也更强。现在，当地妇联还把这里当成了 “宝妈就业示范点”，经常组织企业过来参观学习。 更有意思的是，公司的客户里也多了不少宝妈群体。有顾客说，知道这里的员工大多是带娃上班的妈妈后，更愿意来下单，觉得 “支持这样的企业，也是在帮这些妈妈们”。 从最初的 “体谅一个人” 到 “温暖一群人”，这家郑州冻品公司用不寻常的管理方式，走出了一条员工与企业双赢的路。 对此，你们有什么看法，欢迎评论留言～