这个项目管理框架分为“四管”与“八理”，主要是讲项目经理需要着重管的四个方面和需要理顺的八个角度。 今天和宝子们来聊聊“四管八理”，帮你把项目管理捋得清清楚楚！📊 什么是“四管八理”？ 四管：团队协调，资源调配，进度监控，成本控制 八理：战略对齐，目标明确，风险规避，流程优化，责任划分，质量管理，信息共享，持续改进 今天分享一个大体理顺的框架，大家可以在此基础上分析复盘自身的项目管理场景，形成自己的课套用的管理方法论。