现实中那些“学柳传志”成功的商界实干家，把管理智慧用活了 柳传志作为中国商界的“教父级”人物，“搭班子、定战略、带队伍”的管理精髓，以及在逆境中破局的商业智慧，影响了一代企业家。现实中，不少实干家深耕其道，走出了自己的成功之路。 最具代表性的当属融创创始人孙宏斌。作为柳传志曾经的爱徒，他直言“没有柳总，就没有今天的我”，深刻继承了“定战略、搭班子、带队伍”的核心思想。从联想时期崭露头角，到创业后历经顺驰折戟、融创债务危机等多次沉浮，他始终带着“成大事者不纠结”的韧性——债务重组时自掏73亿元无息借款给公司，押上全部资产担保，最终完成近900亿元债务展期，这份与企业共存亡的担当，正是柳传志式危机应对智慧的延续。 小米创始人雷军也深受柳传志影响。在金山软件陷入困境时，柳传志不仅投资成为第一大股东，更将联想的管理经验注入金山，让这家“伞兵游泳”的企业变成正规军。雷军由此从技术路线转向经营管理，逐渐练就平衡资本、技术与市场的综合能力，后来打造小米生态链、坚持“和用户交朋友”的理念，都能看到柳传志“价值观统一、能力提升”带队伍逻辑的影子。 这些企业家的成功，从不是简单复制，而是吃透了柳传志管理哲学的核心——以战略眼光把握时代机遇，以靠谱团队筑牢发展根基，以责任担当扛过市场风浪。真正的学习，是取其精髓、适配自身，这或许正是柳传志智慧能穿越周期的关键。 为了方便快速对照学习，我整理了柳传志核心管理理念精简笔记 一、核心纲领：管理三要素（顺序不可乱） - 建班子：先搭“意志统一、能力互补”的核心团队，是战略落地的“压舱石”，规避个人决策风险，保障发展连续性。 - 定战略：在不确定性中找确定性，锚定远中近期目标，拆解战术步骤，动态复盘调整，避免盲目跟风。 - 带队伍：通过文化、激励、培训激活员工，让兵“爱打仗、会打仗、作战有序”，从被动执行转向主动创造。 二、关键管理原则 1. 用人逻辑：“因人设事”优先，适配中国实际，兼顾“新老搭配”，价值观与能力并重，严防宗派主义。 2. 决策方式：群策群力，话当面讲，事后总结，先定原则再谈分歧，不搞个人独断。 3. 企业根基：“办公司就是办人”，让职业经理人以“主人心态”呵护企业，而非家族化经营。 4. 执行核心：战略要解码到部门、绑定激励，资源协同到位，小范围试错验证可行性。 三、文化与激励精髓 - 价值观统一：以“事业心、上进心、责任心”凝聚共识，保持组织内外部“空气湿润”。 - 奖惩分明：核心人才股权绑定，基层侧重即时奖励，拒绝“大锅饭”。 - 分层培养：高层重战略视野，中层强进取意识，基层练实操能力。