柳传志到底有多伟大？ 在咱们普通人眼里，伟大未必是惊天动地的壮举，更多是那些敢为人先的脚步、能照亮前路的智慧。柳传志的伟大，就藏在这些实实在在的印记里。 他敢闯无人区，为创业撕开一道口子 40岁那年，柳传志捧着中科院的"铁饭碗"，却揣着"做点事情的强烈冲动"，钻进20平米的传达室创办公司 。那时候没人懂怎么开公司，他和同事卖过电子表、旱冰鞋，还被骗子卷走14万，常年处在"衣食无着的险境"里 。 就是这样"要死要活"的开局，他硬生生带着联想闯了出来：靠汉卡站稳脚跟，在外资电脑围剿中逆袭成国内第一，又敢吞下IBMPC业务走向世界 。对普通人来说，这意味着咱们中国也能有跟国外掰手腕的科技企业，更让无数人知道"铁饭碗"之外，还有另一种靠奋斗吃饭的可能。 他留下的"管理密码"，滋养了几代创业者 柳传志没把经验藏着掖着，那些从实践里磨出来的道理，成了无数老板的"教科书"。"建班子、定战略、带队伍"这三句话，圈里人几乎无人不晓 。还有"复盘"这个词，原本是棋类术语，被他变成企业自我反省的方法论，雷军说自己花了很长时间学习，拉卡拉的孙陶然也从中获得管理启发 。 他说"领导者要身先士卒，身教重于言教"，也说"做企业既要低头拉车，又要抬头看路"。这些话不飘空，就像长辈给的实在建议，让创业者少走了许多弯路。马云说他是"中国企业界的财富"，在咱们看来，这份财富其实是给所有想干事的人的底气。 没有他，或许我们还在摸着石头过河 若没有柳传志这样的探路人，中国民营经济的起步或许要慢上不少。他主导的股份制改革，让员工能真正拥有公司股份，这在当年是敢为人先的尝试；他带着联想趟出的国际化路子，给后来的中国企业提供了宝贵经验。 更重要的是，他让"创业"从一个陌生词变得具体可感。以前咱们觉得做生意是"投机"，他用一辈子证明，做企业是实实在在的事业。他担心年轻人忘了历史，说"中国再富裕，人心散乱也立不住脚"，这份家国心也悄悄影响着普通人对"责任"的理解。 柳传志的伟大，不在于完美无缺，而在于他在迷茫年代敢闯敢试，在发展路上肯分享肯担当。就像黑暗中先点亮火把的人，他未必照亮了所有地方，却让后来者看清了脚下的路。