本报讯“现在班里的事大家一起商量，意见能被听见、问题能被解决，工作干劲更足了！”面对笔者的提问，南方电网云南曲靖供电局变电修试所修试三班中级变电修试工杨翔麟笑着说道。修试三班，这个被誉为电网“专科医生”的班组，经过一年多的民主管理探索，全体成员的精神面貌和工作状态焕然一新。

征询职工意见。黄莉摄

走进修试三班，一张“民主管理流程图”格外醒目：每周的民主管理会、意见征集栏、合理化建议箱……一项项机制如同润滑油，推动班组运行更加顺畅有序。

然而，这个模范班组也曾面临挑战。班长李德航坦言：“以往生产计划由上级制定、班组执行，员工有时对工作安排不理解，对绩效分配也难免有情绪。”信息传递不畅、沟通渠道不通，使得一些好的想法和建议“卡”在了执行环节。

转折发生在2024年9月——曲靖供电局被云南电网公司确定为班组民主管理试点单位，修试三班成为全局唯一的示范点。曲靖供电局构建起“党委统一领导、工会全面牵头、班组试点先行、职工广泛参与”的工作格局，从机制、资源、激励等方面全力推动试点落地；局工会还将修试三班的班长纳入职工代表，邀请其参加职代会联席会议，真正让“班组的声音”被听见、被尊重。

一年多来，修试三班逐步探索出“四融合”“五抓手”的实践路径，将民主管理与星级班组建设、标杆指标、专业融合提升以及“三感一力”提升有机结合，通过实行“民主选举、民主决策、民主分配、民主监督、民主活动”五项制度，充分保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。

从“被动接受”到“主动参与”、从“各自为战”到“融合共赢”，班组管理效能、员工满意度和安全生产水平得到全面提升。

如今，在修试三班，每次决策前都少不了那块写满建议的白板。每次班务会上，大家轮流发言，从任务安排到技能培训、从绩效分配到创新项目，全部公开透明，确保集思广益、群策群力。“我们班组就像一个小型‘董事会’，每个人都能为班组发展出谋划策。”李德航表示。

一系列变化带来了实实在在的成果——2024年以来，修试三班13项安全生产指标均位列全省前1%，综合排名位居全省第二；荣获云南电网职工技术创新成果奖3项、省电力行业协会电力职工技术创新成果二等奖2项；两名员工先后被评为云南省“技术能手”、云南电网“青年岗位能手”。

这一年，修试三班用实践证明：让员工成为班组的主人，班组才能更有力量。曲靖供电局将以修试三班为示范，在全局范围内推广民主管理经验，以班组“小民主”激发企业“大活力”，让电网“专科医生”更好地发挥优势，护航用电安全。黄莉念红丽肖本华