2025年11月11日，由中央财经大学可持续准则研究中心（SSRC）主办，CDP全球环境信息研究中心、上海瑟德柯斯管理咨询有限公司（Sedex）支持的可持续供应链管理闭门研讨会成功举办。此次研讨会汇聚了来自中国石油、中国神华、中交集团、联想集团、京东集团、汇丰银行、金风科技、麦当劳、蒙牛、海尔、先正达中国等50余家企业的70多位嘉宾，共同探讨可持续供应链管理的痛点难点和解决方案。

本次研讨会精准聚焦可持续供应链的披露政策趋势、企业实践与共性挑战，系统回应了企业在可持续供应链管理中的核心诉求。在开场致辞环节，CDP全球市场传播负责人ZilkeGrogan女士指出，供应链是环境风险与财务风险最集中的环节，企业的范围三上游排放平均是自身运营排放的26倍。通过CDP供应链成员计划，全球超过270家、占全球市值约20%的大型采购商正号召其4.5万家供应商开展环境信息披露。披露不仅有助于识别潜在风险，也能揭示企业对水、能源、原材料等关键资源的依赖程度；管理好这些关键依赖，正是构建供应链韧性、形成稳健“财务逻辑”的核心。Sedex责任商业平台亚洲董事总经理林宏浩先生基于自身20年采购与供应链管理经验，指出供应商管理关注点发生了显著变化：从过去仅关注价格、成本、物流和质量，到近十年，环境与社会议题变得越来越重要。他同时指出，非常多的本土企业在出海或迎合国际需求时面临可持续供应链管理相关的痛点和难点亟待解决。

主旨演讲环节，中央财经大学可持续准则研究中心主任刘轶芳教授从可持续信息披露政策出发，辨析了“价值链”和“供应链”的内涵和外延，分享了供应链相关的可持续信息披露“如何做好”的路径，并指出未来需持续关注可持续供应链管理相关议题的财务影响和相关指标的定量化披露。联想全球供应链ESG专家程静女士则通过联想的优秀案例，展现了可持续供应链管理从理念到实践的价值转化，为与会企业提供了宝贵的、可借鉴的实战图谱。各位嘉宾和专家共同构建了从准则指引到落地实践的完整认知闭环，为与会者提供了清晰的理论支撑与实践参考。

本次闭门会特别设置了互动讨论和案例研讨，通过“引导分享+共创研讨”实现了企业之间的深度互动。与会的50余家企业70余位嘉宾聚焦实操层面的问题解决，围绕可持续供应链管理中企业面临的痛点难点展开深入探讨：从可持续供应链管理的概念界定，到企业实施的适配性路径；从实质性议题的识别方法，到出海企业应对供应链尽职调查的策略；再到部门协同矛盾的处理方案，以及供应链管理深度的把握标准。这些议题均来源于企业在可持续转型过程中的真实痛点。CDP中国商业生态合作负责人桂萱女士和Sedex品牌及对外事务&ESG大中华区负责人王澄先生基于丰富的企业洞察经验和供应链数据，为与会嘉宾提供了企业可持续供应链管理解决方案建议。

(CDP全球环境信息研究中心)