这是一段铁火淬炼的峥嵘岁月，七十年勤恳创业，书写下不可磨灭的记忆；这是一段波澜壮阔的奋斗史诗，七十年汗水挥洒，辉映着跌宕的时代变迁；这是一个工业向新而进的缩影，七十年锲而不舍，铸就了永不褪色的芳华。

在工业强县——潍坊昌乐这片文脉深厚的土地上，七十年前，一间简陋的铁匠铺，用铁与火的碰撞点燃了昌乐工业的星火。历经风雨洗礼、逐浪改革春潮，当年那粒破土而出的“种子”，已成长为煤矿机械装备领域的参天大树——山东矿机集团股份有限公司。

在山东矿机集团建厂70周年之际，让我们走进这家见证昌乐半个多世纪发展的工业“活化石”，重温岁月深处的奋斗故事，触摸其时代脉动，感受矿机人敢为人先、革故鼎新的坚韧品格，迎难而上、追求卓越的昂扬风姿，探寻企业永葆生机的“密码”。

应时而变危中寻机

——“小航船”穿越“激流险滩”

改革开放风雷激荡，市场经济云奔潮涌。历经企业分厂制、全员经济核算制的探索，山东矿机谱写了铿锵有力的发展序章。面对市场经济带来的“风高浪急”，站在时代风口之上的矿机人逢山开路、遇水架桥，奋力驶向制度创新的“新航线”。

30多年前的昌乐，一条条公路如飘带般连接城乡，承载着车水马龙，也传递着改革的信息与机遇。党的十四大召开后，国企改革迈入制度创新阶段。作为改革先锋，当时的山东昌乐矿山机械总厂借鉴诸城经验，率先推行股份合作制。

1994年，企业改为股份合作制；1997年，改制为有限公司，初步建立现代企业制度；1999年改制设立山东昌乐矿山机械总厂有限公司，股份制改革基本完成。2004年，成立山东矿机集团有限公司；2008年，改制为山东矿机集团股份有限公司，为2010年上市奠定了基础。

然而天有不测风云。正当企业稳步前行之时，一场行业暴风雨骤然来袭。20世纪80年代至90年代前期，煤炭行业市场低迷，2000年底更是到了低谷，煤矿企业对煤机产品的需求大幅萎缩。叠加1997年亚洲金融危机的冲击，与国内多数煤机企业一样，装备落后的机械总厂一度陷入困境、几近瘫痪。

生死存亡的危急关头，如何破局突围？

“破釜沉舟、背水一战！”赵笃学的声音坚定有力。他果断决策，推行经营者交纳风险金、股份可冲抵风险金的机制，创造性地将风险抵押与承包制相结合，形成一种新的管理制度——风险抵押承包制。

“承包期开始前，公司与各分厂确定下一年度风险承包经营指标和奖惩措施，同时向参与承包经营的员工收取一定金额的风险抵押金，这样使自愿参与承包经营的员工和公司共同承担经营风险。”山东矿机集团前任董事长赵笃学介绍。

令人欣喜的是，三年风险抵押承包结束时效果超出预期。从1999年到2001年，企业资产从5000万元增长至1亿元，产品种类由5种拓展至11种，成为同行业改革改制最成功的企业之一。

改革之路从无一帆风顺，唯有在磨合中持续优化。为缓解新制度下员工收入差距加大的问题，赵笃学将承包制和股份制进一步结合，创新推出“内部模拟法人制”。

“让优秀骨干人才参与企业利润的分配，让人才成为虚拟法人，将人才纳入了分配机制，新体制不再是一种承包。”赵笃学介绍，“这样公司每挣一毛钱，人才都会得到相应比例的报酬。把人才变成股份性质，变成股权性质。利润分配的前提是必须赚钱，同时保持合适的分配比例，比如20%以内，可以大大平衡过大的收入差距，保证员工队伍和人才群体的稳定性。”

应时而变、危中寻机。站在时代浪潮的渡口，赵笃学从容掌舵，引领企业这只“小船”穿越“激流险滩”，驶入新的发展航道。

从2002年起，公司步入快速发展轨道。山东矿机的单体液压支柱、中小型刮板机成为全国同类产品的领跑者，为企业关键时期的发展奠定坚实基础。2005—2009年连续5年进入福布斯“中国潜力企业”榜单。2010年12月17日，山东矿机集团股份有限公司成功在深圳证券交易所上市。

时代列车疾驰，社会大潮奔涌。历经数次改革的山东矿机，犹如一艘装备齐全、补给充足的“航船”，做好了扬帆远航、驶向深蓝的准备。如何续写下一程的精彩？